Pravo-76.ru

Юридический журнал
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Расходы торгового предприятия в системе 1СУправление торговлей 11

Отчеты по продажам в 1С: Управление торговлей

  • Остатки товаров на складах
  • Самые популярные и невостребованные товары
  • Выручка, количество проданного товара, прибыль
  • Отчет по менеджерам, выполнение плана продаж

1С: Управление торговлей – программа, позволяющая эффективно управлять продажами и проводить учет финансовых затрат любого торгового предприятия. 1С:УТ предоставляет пользователям различные инструменты для анализа результатов продаж. Доступность тех или иных отчетов определяется наличием у конкретного пользователя соответствующих прав. Права и роли назначаются администратором программы.

Обратившись к разделу «Настройка», каждый пользователь 1С сможет добавлять или удалять типовые отчеты с панели. Если вы используете какие-либо формы отчетности чаще других, целесообразно вынести их на панель «Избранное». Каждый документ в программе 1С можно настроить под себя – пользователю будут выводиться только необходимые данные. Ниже рассмотрим наиболее востребованные формы аналитических отчетов, их назначение и порядок формирования.

Расходы торгового предприятия в 1С Управление торговлей: статьи затрат

Статьи помогают пользователю классифицировать затраты компании удобным для него вариантом. Расходы торгового предприятия в 1С Управление торговлей учитываются в статьях расходов раздела финансов в настраиваемых параметрах аналитики. Он представляет собой справочный раздел для целей корректного отнесения его в момент закрытия месяца и имеются такие варианты:

  1. По направлениям деятельности.
  2. На себестоимость товаров.
  3. На расходы будущих периодов

Последний из рассмотренных вариантов предполагает перенесение этой статьи на последующие учетные периоды, но распределены они потом будут по одному из первых двух предложенных вариантов. При указании одного из таких вариантов, машина сама в автоматическом режиме подтягивает все регламентные процедуры распределения трат, относящиеся к выбранному блоку.

Функционал аналитики расходов перечислен пользователю в форме регистрации затрат после постатейного их отнесения. Далее в статье речь пойдет о таких вариантах распределения.

Расходы торгового предприятия в системе «1С:Управление торговлей 11»

О чем эта статья

Статьи затрат – краеугольный камень финансового учета, так как правильно распределенные затраты служат основой для принятия верных управленческих решений.

Из этой статьи Вы узнаете, как настройки статей затрат влияют на их распределение, познакомитесь с документами, которые работают со статьями затрат.

Статья рассчитана на начинающих внедренцев и продвинутых пользователей конфигурации «1С:Управление торговлей ред. 11».

Применимость

Статья написана для редакции УТ 11.1. Если вы используете эту редакцию, отлично — весь приведенный материал будет полезен для изучения.

Если же Вы используете (или планируете внедрить) актуальную редакцию УТ 11, то функционал и интерфейс будет незначительно отличаться. Наиболее заметным отличием УТ 11.3/11.4 от редакции 11.1 является интерфейс Такси.

По причине частичного отличия функционала, рекомендуем пройти курс Практические задачи уровня 1С:Специалист по УТ 11, КА 2 и 1С:ERP 2, это поможет вам избежать ошибок и потери времени / репутации.

Структура расходов торгового предприятия

Расходы торговой фирмы можно упорядочивать несколькими разными способами. Одна из наиболее распространенных группировок выглядит так:

С одной стороны, стоимость закупки товаров обычно является самой весомой категорией расходов торгового предприятия. С другой стороны, есть такая закономерность: чем крупнее торговый бизнес, тем больше и разнообразнее его расходы, которые не являются собственно закупкой. Конфигурация “1С:Управление торговлей 11” рассчитана именно на крупные компании, поэтому учет расходов на складское хозяйство, анализ рынка, стимулирование продаж, рекламу, работу с персоналом, автоматизацию и др. зачастую оказывается одним из основных приоритетов ее внедрения.

Далее в данном обзоре не затрагивается стоимость закупки, мы будем говорить исключительно о двух “кубиках” этой схемы, которые окрашены в разные оттенки синего цвета.

У этих двух “кубиков” есть важная общая черта, отличающая их от стоимости продаваемых товаров:

  • Когда поступает товар для продажи, почти все реквизиты, требующие отражения в системе, извлекаются непосредственно из входящего бумажного документа (номенклатура, от кого, в каком количестве, по какой цене и т. п.). Эта задача сравнительно легко поддается регламентации.
  • При регистрации расходов остальных категорий в систему тоже переносится стандартный набор реквизитов хозоперации. Сверх того, исполнителю требуется определить, по каким правилам этот расход будет учтен при анализе финансовых результатов. Возникают дополнительные реквизиты ввода, причем часто неочевидные: один и тот же расход можно отразить в системе несколькими разными способами. В такой ситуации выбор между вариантами описания расхода непросто загнать в жесткую инструкцию.

В “1С:Управление торговлей 11» деятельность торгового предприятия представлена как совокупность направлений, по каждому из которых есть свой отдельный финансовый результат. Поэтому применительно к УТ 11 схема, с которой мы начали, получает следующий вид:


(Нажмите, чтобы увеличить картинку)

Статьи как способ классификации расходов в УТ 11

Ключевую роль в упорядочивании и анализе расходов средствами “1С:Управление торговлей 11” играет понятие статей расходов. Для их хранения в конфигурации предусмотрен специальный объект, который так и называется – “Статьи расходов”. Он доступен в разделе “Финансы – Настройки аналитики”. Технически это план видов характеристик, но при общении с пользователями его проще называть справочником.

В первую очередь настройка новой статьи расходов требует правильного выбора варианта, по которому расход будет распределен в закрытие месяца. Вариант “На себестоимость товаров” соответствует на приведенных выше схемах светло-синим “кубикам”, вариант “На направления деятельности” – темно-синим.


(Нажмите, чтобы увеличить картинку)

Также при настройке статьи расходов доступен вариант “На расходы будущих периодов”. В этом обзоре он подробно не рассматривается. Схематично его суть такова: расходы по такой статье автоматически переносятся системой в следующие учетные периоды и распределяются там по одной из статей первого или второго вида.

Когда пользователь указывает вариант распределения расходов, система выводит в форме те правила распределения и виды аналитики, которые подходят в данном случае. Переключатели раздела “Аналитика расходов” определяют, какие объекты затем предлагаются пользователю в документе-регистраторе расхода после выбора статьи (см. рис. в разделе 3).

Кратко рассмотрим каждый из двух основных вариантов распределения расходов.

Статьи расходов с распределением на себестоимость


(Нажмите, чтобы увеличить картинку)

Классический пример расходов, всегда включаемых в себестоимость товаров, – транспортно-заготовительные расходы (ТЗР).

При настройке статьи с таким типом распределения пользователь должен дать ответы на два вопроса:

  • Из какого источника следует взять перечень товаров, на себестоимость которых требуется выполнить распределение?
  • По каким принципам выполнять распределение на указанные товары?
Читать еще:  Как оформить академический отпуск?

Ответ на первый вопрос дают семь переключателей группы “Аналитика расходов”. Вот несколько примеров того, как можно выбрать подходящий вариант аналитики:

  • На рисунке выше видно, что статье “Транспортно-заготовительные расходы” в качестве аналитики установлено “Поступление товаров и услуг”. Если ввести по такой статье, например, услуги транспортной компании, система предложит указать конкретный документ поступления, товары по которому были доставлены, и распределит сумму на товары этого документа.
  • Если в вашей компании принято работать с поставщиками через заказы, можно для той же статьи выбрать “Заказ поставщику”. Тогда при регистрации расхода пользователю потребуется указать именно документ заказа. В этом случае при распределении расходов система отберет все документы “Поступления товаров и услуг”, ссылающиеся на указанный заказ, и распределит расход на все товары, поступившие по этим документам.
  • Предположим, необходимо настроить статью, по которой будут отражаться расходы по текущему ремонту складских помещений. В этом случае в качестве аналитики разумно установить “Склад”. Сумма распределится на остатки товаров на том складе, который пользователь укажет при регистрации расхода.

Ответ на второй вопрос дает реквизит “Правило распределения”. В большинстве случаев в нем доступны два варианта – пропорционально количеству и пропорционально себестоимости. И лишь если аналитикой выбран документ перемещения товара, вариант останется один – пропорционально количеству. Ведь при перемещениях товаров между складами себестоимость в явном виде не известна, она вычисляется лишь при выполнении регламентных операций.

Статьи расходов с распределением на направления деятельности


(Нажмите, чтобы увеличить картинку)

Круг расходов, проводимых по статьям этого типа, гораздо шире – от рекламных акций и представительских до социально-культурных мероприятий для персонала и благотворительности.

При настройке статьи с таким типом распределения пользователь должен дать ответы на три основных вопроса:

  • На какие направления деятельности следует распределить расход?
  • По какому принципу и в каких пропорциях следует распределить расход между направлениями, если их указано более одного?
  • Как в отчетах системы детализировать расходы по данной статье?

Ответы на два первых вопроса фиксируются реквизитом “Способ распределения”. Здесь необходимо выбрать существующий или создать новый элемент справочника “Способы распределения по направлениям деятельности” (см. рис.).

Если в “Способе распределения” в табличной части “Направления деятельности” указать одно направление, то все расходы целиком отнесутся на него. Если же направлений больше одного, следует выбрать среди четырех правил распределения расхода:

  • Пропорционально доходам
  • Пропорционально расходам
  • Пропорционально валовой прибыли
  • Пропорционально коэффициентам.

В последнем варианте пользователь должен также указать размеры этих коэффициентов, которые и используются для распределения.

Что касается переключателей “Аналитика расходов”, то внешне в этом варианте они работают так же, как и статьях первого типа. Например, если выбрать “Склад” – при вводе расхода сможем указать конкретный склад и т. п. Однако, в отличие от распределения по товарам, выбранный здесь вариант аналитики никак не влияет на алгоритм распределения по направлениям. Он используется лишь для оперативного анализа расходов.

Если задача управленческого анализа расходов средствами УТ в вашем проекте актуальна, среди переключателей “Аналитика расходов” обратите внимание на “Прочие расходы”. Этот вариант позволяет формировать произвольные аналитические признаки, которые не связаны ни с одним объектом конфигурации.

Опытные внедренцы приводят такой пример использования этого функционала. В системе нет стандартных средств учета расходов в разрезе кредитов, полученных предприятием. Но если в справочник “Прочие расходы” для статьи затрат занести перечень обслуживаемых кредитов, в отчетах по расходам станет доступной соответствующая детализация.

Общие советы по ведению статей расходов

Независимо от варианта распределения, при настройке статей расходов также полезно учесть следующее:

  • Если в вашем предприятии сложная структура расходов, сразу указывайте в наименовании статей не только их назначение, но и порядок распределения. Обратите внимание, как на рисунке ниже, отражены две разновидности таможенных расходов.


(Нажмите, чтобы увеличить картинку)

  • Справочник имеет иерархию. Например, несколько статей таможенных расходов с разными способами распределения и аналитики стоит объединить в группу.
  • Статьи расходов имеют настройки выбора доступности. Предположим, статья предполагает только наличные выплаты через кассу. В этом случае в ее форме установите флажок “Ограничить использование в хозяйственных операциях” и по ссылке “Доступные операция” отключите все флажки, кроме “Выдача денежных средств на прочие расходы”. При данных параметрах статья отобразится только в документе “Расходный кассовый ордер”.

Документы регистрации расходов с учетом статей расходов

Регистрация в системе расходов с учетом их статей может выполняться самыми разными документами конфигурации.

Общий принцип везде одинаков: при регистрации факта хозяйственной жизни пользователь указывает два признака – статью и аналитику затрат. Причем сначала выбирается статья, после ее указания становится доступным поле аналитики. Для выбора в этом поле предлагаются объекты того типа, который предписан при настройке статьи (см. пример на рис).


(Нажмите, чтобы увеличить картинку)

В таблице перечислены документы, которыми чаще всего вводятся расходы, не относящиеся к непосредственной закупке товаров. Кроме этого, статью расходов можно указать и в ряде других документов (“Списание задолженности”, “Списание недостач товаров” и др.).


(Нажмите, чтобы увеличить картинку)

Отметим некоторые особенности использования документов для ввода расходов

  1. Значительную долю расходов торговой фирмы составляют услуги контрагентов. Их можно регистрировать в системе как через документ “Поступление товаров и услуг”, так и через документ “Поступление услуг и прочих активов”.

Оба документа позволяют фиксировать стандартный набор реквизитов хозяйственной операции (поставщик, цена, количество сумма без НДС и с НДС, счет-фактура поставщика, статья и аналитика расходов и т. п.). Однако второй документ упрощен по сравнению с первым: он не ссылается на справочник “Номенклатура” (содержание услуги описывается простой текстовой строкой), не может быть связан с заказом и т. п.

Также учитывайте, что ввод статьи расходов в документе “Поступление услуг и прочих активов” доступен только в операции “Поступление услуг”.
В документе “Расходный кассовый ордер” выбор статьи и аналитики расходов доступен только в операции “Прочие расходы”.

В документе “Списание безналичных денежных средств” аналогичные реквизиты можно указать в операциях “Прочие расходы” и “Перечисление налога”.
Документы “Распределение расходов на себестоимость товаров” и “Распределение доходов и расходов по направлениям деятельности” являются регламентными.

Читать еще:  Может ли ИП нанять директора или быть им самому

Это означает, что, строго говоря, они не предназначены для ввода расходов “с нуля”.

Предполагается, что сначала в систему вводится расход каким-либо документом, умеющим выполнять приходные движения по регистру накопления “Прочие расходы” (“Поступление товаров и услуг”, “Внутреннее потребление товаров” и т. п.). Затем регламентные документы заполняются остатками ранее введенных и пока не распределенных расходов. При проведении в регистре будут выполнены расходные движения.

Однако технически в указанных регламентных документах допустим ввод вручную новых строк с указанием статьи и аналитики. Этим можно воспользоваться, если в вашей компании систематически необходимо регистрировать в управленческом торговом учете расходы, детальная работа с которыми ведется за пределами УТ 11. Например, зарплату, начисляемую в ЗУП. Все имеющиеся в системе документы не очень логичны для ввода такого расхода. В этом случае можно использовать регламентный документ, параллельно произведя в системе минимальные доработки для выравнивания отрицательных остатков по регистру “Прочие расходы”.

Другие статьи по «1С:Управление Торговлей 11»:

Создание синхронизации в Управлении торговлей 11 на платформе 1С 8.3

Открываем «НСИ и Администрирование» — «Настройка интеграции» — «Синхронизация данных», проверяем галку возможность синхронизации данных и префикс текущей базы, жмем «Настройка синхронизации данных». Здесь нужно выбрать «Через универсальный формат обмена» — «Бухгалтерия предприятия 3 0».

«Указывать настройки вручную», нажимаем кнопку Далее.

В окне настройки соединения заполним параметры, где расположена ваша база и данные пользователя. У меня файловая база расположена на диске компьютера. Если у вас также, заполните по моей картинке. Проверяем подключение, если все нормально, жмем Далее.

В следующем окне зеленым шрифтом написано: «Настройка параметров синхронизации данных для этой базы». Тут нужно настроить, что выгружать из УТ в БП и начиная с какой даты. Это правила отправки (выгрузки).

В следующем окне зеленым шрифтом будет написано, что это «Настройка параметров синхронизации данных для другой базы». То есть, это правила отправки данных из БП в УТ. В нашей задаче мы ничего отправлять не будем, поэтому проставляем соответствующие настройки.

Остальные настройки я заполнять не буду. Так можно сделать на первом этапе. Если вы бухгалтер, и точно знаете какую статью прочих доходов, номенклатурную группу и склад нужно указать в вашем случае — обязательно укажите. Для настройки получения данных из УТ можно ничего не менять. Нажимаем «Далее» и «Далее» пока не запишется наша настройка. Самое главное у нас впереди!

Управление затратами и расчет себестоимости

«1С:Управление торговлей 8» позволяет отражать материальные, трудовые и финансовые затраты. Оценка расходов в денежном выражении обеспечивает соизмеримое отражение потребления различных ресурсов по направлениям деятельности.

  • учет и распределение номенклатурных затрат;
  • регистрация и распределение постатейных расходов;
  • списание затрат на выпуски без заказов на производство;
  • формирование активов и пассивов;
  • расчет себестоимости выпуска продукции;
  • учет прочих расходов и доходов;
  • распределение расходов на финансовый результат.

Программа позволяет регистрировать и распределять расходы, формирующие стоимость оборотных активов — формирование полной стоимости приобретения и владения товарно-материальными ресурсами.

Распределение постатейных расходов

Постатейные затраты используются для учета расходов, которые распределяются только в суммовом выражении. Для отражения постатейных затрат предприятия используется единый механизм статей расходов.

  • на себестоимость товаров;
  • на финансовый результат по направлениям деятельности;
  • на расходы будущих периодов.

Для каждого варианта распределения постатейных расходов предусмотрен свой порядок распределения.

Распределение расходов на себестоимость товаров

Статьи расходов с вариантом распределения На себестоимость товаров позволяют увеличить стоимость материальных ценностей на сумму дополнительных расходов.

  • количеству;
  • себестоимости;
  • весу;
  • объему.

  • склад — сумма затрат формируется по выбранному правилу распределяется на все позиции, находящиеся в конкретном месте хранения (на складе);
  • номенклатура — сумма затрат увеличивает стоимость остатков конкретной номенклатурной позиции;
  • поступление товаров и услуг — сумма затрат по выбранному правилу распределения увеличивает стоимость остатков номенклатуры, оприходованной по выбранным документам Поступление товаров и услуг;

заказ (поставщику, клиентов, на перемещение, на сборку (разборку)), Перемещение товаров, Передача товаров между организациями, Сборка (разборка) товаров — сумма затрат по выбранному правилу распределения увеличивает стоимость остатков номенклатуры, указанной в документах соответствующего типа.

Распределение расходов на финансовый результат по направлениям деятельности

Статьи расходов с вариантом распределения На финансовый результат обеспечивают принятие к учету общехозяйственных затрат, экономическое или финансовое содержание которых определяется правилом распределения расходов по направлениям деятельности.

  • Выручка от продаж;
  • Себестоимость продаж;
  • Валовая прибыль;
  • Прямые производственные затраты.
  • подразделение — формирование затрат, связанных с деятельностью выбранного подразделения;
  • направление деятельности — непосредственное влияние на финансовый результат предприятия по выделенному направлению деятельности;
  • претензия клиента — оценка стоимости устранения полученных претензий;
  • заказ клиента — формирование полной себестоимости выполнения заказа, возможность определить локальный финансовый результат по заказу;
  • объект эксплуатации — контроль расходов, обеспечивающих использование, содержание, ремонт объектов эксплуатации (оборудование, здания и т. п.).

Предусмотрена возможность одновременного выбора вида аналитики и правила распределения, что позволяет задать двумерный аналитический разрез затрат.

Например, в статье расходов указан вид аналитики Претензия клиента и способ распределения на направление деятельности Гарантийный ремонт. Это позволит сформировать общую стоимость затрат на выполнение гарантийного ремонта с детализацией по себестоимости устранения всех поступивших претензий.

Распределение расходов по направлениям деятельности осуществляется документом Распределение расходов.

Распределение на расходы будущих периодов

По статьям расходов с вариантом распределения Отнести к расходам будущих периодов учитываются затраты, включение которых в состав себестоимости отсрочено во времени.

Для статей расходов, относимых к расходам будущих периодов (далее — РБП), определяются виды аналитики. Но в данном случае они носят второстепенный характер, указывая только на место возникновения затрат. Распределения расходов, отраженных на статьях, относимых к РБП, выполняется по настроенным правилам.

Настройка статьи расходов с правилом распределения на РБП

  • порядка распределения расходов По месяцам, По календарным дням или В особом порядке;
  • даты, начиная с которой расходы будут распределяться. Начать распределять расходы будущих периодов можно с Даты возникновения расхода или с Начала следующего месяца после даты возникновения расхода;
  • количества месяцев, в которые будут распределены расходы;
  • параметров аналитики списания расходов с указанием подразделения и статьи расходов с соответствующим ей значением аналитики.

Распределение затрат на расходы будущих периодов осуществляется при помощи документа Распределение расходов будущих периодов. Распределение суммы затрат осуществляется по указанному количеству периодов.

Документ Распределение РБП формируется согласно выбранному для распределяемой статьи расходов правилу. Параметры распределения конкретного расхода могут уточняться непосредственно в документе Распределение РБП.

Формирование активов и пассивов

  • перечисление налога;
  • прочий расход;
  • прочее поступление.

Оформление прочих операций осуществляется в рамках типовых документов с указание статьи активов/пассивов.

Себестоимость выпуска продукции

Расчет себестоимости — обязательный шаг для формирования финансового результата предприятия.

  • определения рентабельности производства и отдельных видов продукции;
  • выявления резервов снижения себестоимости продукции;
  • формирования ценообразующей политики предприятия;
  • расчета экономической эффективности внедренных новаций;
  • принятия обоснованных решений о корректировке состава выпускаемой продукции.
  • предварительный расчет — предназначен для использования торговыми организациями в целях определения оценочной стоимости закупаемых материальных ценностей в течение отчетного периода. Выполняется способом средней взвешенной оценки. Рассчитанные значения используются для определения валовой прибыли организации при условии выполнения плана продаж. Для предварительного расчета себестоимости можно настроить регламентное задание;
  • фактический расчет — выполняется по итогам месячного отчетного периода с полным расчетом стоимости партий движения номенклатурных затрат.

Расчет себестоимости выполняется в соответствии с определенным в учетной политике организации методом определения стоимости списания материальных ценностей:

  • средняя за месяц — стоимость списания товаров определяется по средней цене за отчетный период (средневзвешенная оценка);
  • ФИФО — стоимость списания товаров по ФИФО определяется в рамках полноценного партионного учета.

Для фактического расчета себестоимости предусмотрено универсальное рабочее место Закрытие месяца, использование которого позволяет отразить все операции по закрытию отчетного периода.

Для расшифровки данных себестоимости в рамках указанного периода можно использовать отчет Себестоимость товаров.

Учет прочих расходов и доходов

Поддерживается возможность фиксировать прочие расходы организаций, дополнительных расходов по товарам, расходов будущих периодов, относящиеся непосредственно на финансовый результат деятельности предприятия.

  • Поступление товаров и услуг;
  • Поступление услуг и прочих активов;
  • Списание безналичных денежных средств;
  • Выдача наличных денежных средств и др.
  • регистрация расходов (доходов) — позволяет отразить возникновение произвольных расходов (доходов) по выбранной статье расходов (доходов);
  • реклассификация расходов (доходов) — позволяет отразить перенос ранее сформированных расходов (доходов) на статье расходов (доходов) на другую статью расходов (доходов);
  • списание расходов — оформляется списание расходов, ранее сформированных на конкретном подразделении по указанной в документе статье расходов;
  • сторнирование доходов;
  • сторнирование расходов.

Обособленный учет финансовых результатов

«1С:Управление торговлей 8» позволяет формировать финансовые результаты от продажи товаров и работ обособленно по заказам, сделкам, подразделениям или менеджерам, поставщикам, группам финансового учета товаров.

По каждому объекту обособления можно сформировать полный финансовый результат (себестоимость, выручка, прибыль, рентабельность). Финансовый результат по объектам обособления представлен в различных вариантах отчетов Валовая прибыль и Доходы и расходы.

Управленческий баланс

Для оценки финансового состояния предприятия предусмотрен отчет Управленческий баланс — упрощенный вариант бухгалтерского баланса.

Управленческий баланс позволяет управлять активами и обязательствами, контролировать направления использования финансовых ресурсов, включает данные финансового учета товаров, взаиморасчеты с клиентами и поставщиками, остатки наличных и безналичных денежных средств, прочие активы и пассивы.

Данные управленческого баланса могут формироваться как по предприятию в целом, так и по каждой отдельной организации. Каждый раздел баланса можно расшифровать до документа, отражающего отдельные хозяйственные операции. Отдельно отображается информация о нарушении баланса, что позволяет выявить возможные ошибки в учете.

Для проведения комплексного анализа всех доходов и расходов предприятия в разрезе статей предусмотрен отчет Доходы и расходы.

Регламентные операции закрытия месяца

Для корректного формирования отчетов по финансовым результатам необходимо, чтобы за период, который будет отражен в отчете, были проведены определенные регламентные операции. Обычно их выполняют с помощью обработки «Закрытие месяца».

Раздел: Финансовый результат и контроллинг/ Закрытие месяца/ Закрытие месяца

Должны быть выполнены следующие операции:

формирование движений по расчетам с контрагентами;формирование движений по партиям товаров;расчет себестоимости;распределение доходов и расходов по направлениям деятельности.

Откроем панель «Отчеты по финансовому результату».

Раздел: Финансовый результат и контроллинг/ Отчеты по финансовому результату

Здесь расположены ссылки на соответствующие отчеты. Сформируем некоторые из них.

Этот отчет доступен также из формы «Отчеты по продажам» (Раздел: Продажи/ Отчеты по продажам).

Сформируем отчет за месяц. В нем отражена валовая прибыль по основной деятельности, отчет не учитывает результаты прочей деятельности. Валовая прибыль рассчитывается как разница между выручкой и себестоимостью товаров (в которую, в свою очередь, входит закупочная стоимость и доп. расходы, они же ТЗР). Данные по умолчанию выводятся в валюте управленческого учета.

Отчет можно формировать в разных вариантах, выбор производится по кнопке «Вариант отчета». На рисунке 2 представлен вариант «Валовая прибыль предприятия». Он содержит группировки данных по организациям и подразделениям, а также по менеджерам и группам аналитического учета (последние две не видны на рисунке). Для отображения данных по группам аналитического учета в программе должна быть включена настройка использования таких групп (см. Раздел: НСИ и администрирование/ Настройка разделов/ Финансовый результат и контроллинг/ Финансовый результат).

Доступны и другие варианты формирования отчета о валовой прибыли: по клиентам, по поставщикам, по сделкам.

Кто я и чем занимаюсь

Меня зовут Наталья Сальцина и я бизнес-аналитик. Специализируюсь на программных продуктах линейки 1С.

У меня долгое время были проблемы с определениями кто я и чем занимаюсь. Особенно, когда далекие от автоматизации друзья и знакомые выпытывали ответы на эти вопросы. Раньше я пускалась в дебри описания технического процесса автоматизации учета, многозначительно мычала, давала ссылки на свои семинары или статьи Wikipedia. Мои друзья и знакомые в ответ тоже многозначительно мычали, а по глазам было видно, что их мысли начинали витать далеко от сути моего монолога, начиная с третьего предложения.

Вынуждена процитировать классика: «Если не можешь объяснить пятилетнему ребенку, чем занимаешься, ты — шарлатан, а не ученый».

Вот настал момент, когда я устала чувствовать себя шарлатаном и готова говорить простым языком о сложных вещах.

А вещи будут следующие:

— Тяжела и неказиста жизнь простого. Или, что наболело за трудовой день простого бизнес-аналитика

— Эй коллеги аналитики. Есть кто нибудь? Готова поделится удачным решением.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector