Коллективные переговоры понятие виды порядок ведения гарантии участникам

Обмен мнениями до момента появления компромисса предполагается при переговорах любых типов. Переговоры с коллективом тоже попадают под действие правила. Здесь речь об общественно-социальном партнерстве, обмен мнениями тоже имеет место быть. Соглашения с коллективом и конкретные пункты документов – самый распространенный предмет для обсуждений.

Следующий набор признаков характерен для переговоров с несколькими участниками:

1. Общая цель. Стороны должны выработать вариант решения, отвечающий интересам каждого участника.
2. Передача инициатив между участниками. Сами инициаторы тоже бывают разными.
3. Равноправие обеих сторон в процессе.
4. Отсутствие ограничений по выбору предмета обсуждения.

После предложения о начале переговоров от одной стороны вторая должна дать письменный ответ не позднее, чем через две недели.

Проводят процедуру с соблюдением следующих нескольких принципов:

1. Запрет на принятие решений, ухудшающих права работников по сравнению с теми условиями, что действовали раньше.
2. Принимают решения добровольно, но после этого указанные правила будут обязательны к исполнению.
3. Уважение интересов других участников тоже обязательно.
4. Распределение полномочий между полноправными сторонами.
5. Соответствие законодательству, действующему в РФ.

Понятие и назначение КП

Коллективные переговоры представляют собой обмен мнениями между работодателем и работниками обеспечивает возможность ведения двустороннего диалога. Это дает широкие возможности для улучшения качества работы отдельно взятого сотрудника или подразделения. Также с помощью регулярного проведения коллективных переговоров можно добиться получения более высокого результата работы всей компании.

Начинаться и проводиться такие переговоры могут по инициативе любой из сторон. На них обычно решаются все текущие вопросы, разрабатываются договора для внутреннего применения. Результативность работы при проведении коллективных переговоров повышается, устраняются вероятные конфликты и разногласия как между сотрудниками, так и между представителями работодателя и представителями работников фирмы.

Кто осуществляет коллективные переговоры

Согласно требованиям трудового законодательства, осуществлять ведение трудовых переговоров могут лишь две стороны, являющиеся непосредственно участниками трудовых взаимоотношений, а именно – работники и работодатели. При этом, нормативы предусматривают, что интересы сотрудников в данном случае реализуются при помощи представительского органа. Процесс формирования представительского органа является достаточно сложным и предусматривает следующие варианты организации:

Если на предприятии действует первичная профсоюзная организация, и в ней состоит более 50% от трудового коллектива, то данная организация является представительским органом для сотрудников.

Какими бывают переговоры?

Личные встречи. Переговоры в очном формате помогают лучше узнать собеседника, подстроиться под его манеру говорить и вести себя и так далее. Тем не менее новички при таком общении рискуют попасть под обаяние или манипуляцию и принять поспешное, невыгодное для себя решение.

Телефонное общение. Такие переговоры — отличная возможность контактировать с человеком на любом расстоянии. Здесь также достаточно легко подстроиться под собеседника, например по интонации его голоса и манере ведения диалога. Однако при этом мы не видим внешних реакций и, как следствие, составить полную картину беседы довольно затруднительно.

Переговоры по электронной почте или в мессенджерах. Как и при телефонном разговоре, главный недостаток такой коммуникации — это невозможность увидеть и даже услышать представителя второй стороны. Однако это помогает неспешно оценить все «за» и «против» и не торопиться с принятием решений.

Видеоконференции. Данный формат также позволяет наладить контакт с партнером из любой точки мира, а кроме того — сэкономить средства на командировках. При этом видеообщение, безусловно, лучше и эффективнее простого телефонного разговора, тем более что можно включать в видеоконференции сразу нескольких участников, просматривать документы и так далее. Однако минусом подобного общения является, как ни крути, отсутствие определенной «теплоты», например совместного чая или кофе-брейка, хотя, конечно, при желании этот процесс можно организовать и по видеосвязи.

Срок действия, внесение изменений и дополнений

Коллективный договор заключается на срок не более трех лет и продлевается по соглашению сторон на срок не более трех лет. Общий порядок внесения изменений и дополнений установлен ст. 44 ТК РФ и предусматривает возможность внесения изменений и дополнений в порядке, предусмотренном для его заключения, либо в порядке, установленном самим соглашением.

Когда порядок внесения изменений предусмотрен самим соглашением, то он позволяет зафиксировать способы внесения изменений и дополнений в упрощенном режиме. Например, при наличии в организации профсоюза, объединяющего более половины работников организации, возможно внесение изменений по ст. 372 ТК РФ (в соответствии с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов).

Тренинги «Деловые переговоры»

Как научиться правильно и грамотно вести переговорный процесс? В этом могут помочь проводимые нашей компанией эффективные тренинги на тему ведения деловых переговоров, которые позволяют изучить эту область деловой активности и применить полученные знания на практике. Перечень тренингов достаточен, чтобы освоить технику проведения успешных переговорных процессов, узнать о нормах деловой культуры и этикета.

Результат обучения – получение навыка ведения профессиональных деловых переговоров, сложных и/или жестких по своим особенностям, освоение манипуляторного поведения и других инструментов, способных обеспечить 100-процентый результат, который вы желаете достигнуть.

А что потом?

Итак, переговоры состоялись. Вы ударили по рукам и договорились (не будем сейчас рассматривать случаи, когда соглашение не достигнуто). Что теперь делать?

1. Не подписывайте сразу договор, не начинайте новых проектов — возьмите небольшой тайм-аут, чтобы еще раз все обдумать. Прислушайтесь к интуиции — она поможет понять, стоит ли начинать дела с этим партнером. Задействуйте сарафанное радио — наведите о человеке справки. Но и сильно не затягивайте — запал может догореть, а партнер — передумать. Два-три дня вполне достаточно!
2. Напишите собеседнику электронное письмо, в котором поблагодарите за встречу, еще раз отразите главные моменты и выразите желание скорее начать сотрудничество. На всякий случай пропишите цифры, о которых шла речь на переговорах (сумма вложений, количество единиц товара и так далее) — вдруг собеседник понял что-то не так? Если вдруг он не отвечает — подождите денек-другой и вновь напомните о себе. Если опять тишина — лучше отступить, чем навязываться. Все бывает: ваш собеседник мог и передумать.
3. Когда начнете сотрудничество, выполняйте свои обещания. Вы же не зря делали записи: периодически поднимайте их и не отклоняйтесь от заданного курса. Не нарушайте договоренности — иначе слухи в бизнес-среде… ну и далее по тексту.