Pravo-76.ru

Юридический журнал
6 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Производительность труда определение показатели Выработка и трудоёмкость их характеристика

Данный показатель объединяет в себе множество аспектов. На сегодняшний день, это особенно актуально, так как сфера предоставления услуг начинает постепенно завоёвывать рынок труда и составляет большую его часть. 10-20 лет назад всё было на много проще. Опытный руководитель мог самостоятельно «на глаз» определить объём выполненной работы, чтобы оценить его производительность. Сейчас такой способ не даст адекватных результатов.

Производительность труда отображает результативность и целесообразность работы труженика за единицу времени. Простым языком, это численный показатель, который даст понять, сколько один работник или несколько произвели продукции за определённое количество времени. Количество работы, которую успел выполнить сотрудник за конкретный временной период называется выработкой.

Производительность труда — это …

Начнем с примера: работают на производстве два токаря, выполняют одинаковую работу. Только один вытачивает за день 10 деталей, а другой – 20. Эти показатели называются выработкой.

Очевидно, что выработка (результативность работы) второго рабочего в 2 раза выше, чем у первого → в 2 раза выше и производительность труда.

Вывод: производительность труда работника, цеха, и т.д. – это количество продукции, произведенной за единицу времени. Данный показатель еще называют фактической ПТ.

Чем больше изготовлено продукции за единицу времени, тем выше производительность труда.

Величину, обратную производительности труда, называют трудоемкостью (Т). Следовательно, эта величина показывает количество времени, которое затрачивается на изготовление 1 единицы продукции. Чем выше трудоемкость, тем ниже ПТ.

Производительность труда – важный экономический показатель. ПТ, как показатель результативности трудовой деятельности, может быть рассчитан:

  1. для отдельного работника;
  2. для предприятия;
  3. для отрасли;
  4. для страны.

Наличная производительность труда

Наличная производительность труда есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в текущих условиях (например, на имеющемся оборудовании из доступных материалов) в случае, если все простои и задержки будут сведены к нулю. Наличная производительность труда определяется по формуле:

Читать еще:  Кто такой лифтер? Что за профессия чем занимается?

где — максимально достижимый в текущих условиях выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции (наличная выработка), — минимально необходимые в текущих условиях затраты живого труда в единицах времени (наличная трудоёмкость).

Показатели

К показателям производительности труда на предприятии относят выработку, трудоемкость и индекс производительности труда.

Выработка (В) определяет объем продукции в единицу оплачиваемого рабочего времени одним списочным работником. Показатель можно найти в зависимости от двух факторов – потраченного времени и среднего количества работников.

Расчет в зависимости от затраченного времени:

В=Q/Т.

Расчет в зависимости от среднего количества персонала:

В=Q/Ч.

Трудоемкость (Тр) выражает объем необходимого затраченного труда одним работником для производства единицы изделия. Показатель трудоемкости является обратным по отношению к показателю выработки.

Расчет в зависимости от затраченного времени:

Тр=Т/Q.

Расчет в зависимости от среднего количества персонала:

Тр=Ч/Q

  • В – выработка;
  • Тр – трудоемкость;
  • Q– объем продукции в натуральных единицах (штуках);
  • Т – затраты оплачиваемого рабочего времени на производство данной продукции;
  • Ч – среднее количество персонала.

Существует более подробный способ расчета производительности:

  • где ПТ – производительность труда;
  • Кп – коэффициент простоев;
  • Т1 – трудозатраты работника.

Если необходимо рассчитать производительность труда одного работника, тогда значение показателя среднесписочная численность будет равно единице. Годовая выработка на одного работника не только характеризует результативность отдельного человека, но и позволяет составить план на следующий период.

Объем проданной продукции может быть выражен в любых единицах – штуках, денежных или трудовых единицах.

Этапы планирования

Мероприятия по повышению продуктивности работы могут проводиться как по всему предприятию, так и выборочно только для некоторых его участков.

Методы планирования в зависимости от локализации принятых действий:

  • прямого счета — для отдельных рабочих мест, цехов;
  • на основе технико-экономических показателей — для компании в целом.
Читать еще:  Критерии по которым можно судить об эффективности работы сотрудника

Чтобы достичь максимального уровня эффективности труда, вначале необходима аудиторская проверка, а затем уже составление четкой программы, в которой будут прописаны основные направления дальнейших действий.

  • Сбор статистики о производительности на предприятия в текущем периоде.
  • Оценивание достижений и выявление недостатков.
  • Формирование программы действий, с целью повысить производительность в четко указанный промежуток времени.

    При сборе статистических данных вести работу нужно в нескольких направлениях. Обязательные задачи при аудите:

    • установление уровня производительности;
    • анализ графического изображения динамики;
    • исследование основных факторов, оказывающих влияние на темпы роста;
    • обнаружение резервов.

    Второй этап планирования характеризует состояние дел на предприятии, показывает определяющие факторы, от которых зависит эффективность работы, и неиспользованные возможные резервы ее повышения.

    Составление планов осуществляет специально нанятая фирма — аудитор, которая предлагает перечень необходимых мероприятий по повышению эффективности труда. Иногда среди прочих рекомендаций может даваться предложение о предельной производительности. Под этим понятием понимают увеличение кадрового штата с целью повышения количества выпущенной продукции. Но следует иметь в виду, что это решение целесообразно лишь в том случае, если выручка за проданный товар существенно превысит издержки на заработную плату.

    По истечении срока действия программы подводят итоги, сравнивают реальные результаты с плановыми. Для объективной оценки работы каждого сотрудника используют факторный анализ его производительности. При этом учитываются показатели его результативности за разные промежутки времени (дневная, месячная, годовая трудоемкость и выработка), а также практически все причины, которые могли оказать на них влияние.

    Анализ производительности дает понятие о реальной занятости сотрудников и эффективном использовании материальных инвестиций. Грамотно произвести его под силу лишь профессионалам. Малейшие неточности и ошибки в вычислениях могут привести не к только бесполезной трате времени и неоправданным надеждам, но и финансовым убыткам.

    Читать еще:  Конструктор кто это такой особенности профессии чем занимается

    Средняя производительность труда

    Понятие средней производительности труда нужно рассчитывать, если большой объём продукции производят с различной трудоёмкостью.

    Расчёт проводится формулой:

    средняя производительность,

    объём всех видов продуктов,

    коэффициент трудоёмкости всех видов произведенной продукции.

    Следует учесть: для нахождения определяется продукция с минимальным значением трудоёмкости и приравнивается к единице. Для всех остальных видов продуктов коэффициент подсчитывается путем деления трудоёмкости на индекс мнимой трудоёмкости.

    Чтобы рассчитать среднюю производительность одного работающего, нужно использовать формулу:

    – коэффициент производительности одного работника.

    Проблемы повышения производительности труда и пути их решения

    На государственном уровне и уровне отдельной компании выделяют три проблемы повышения ПТ:

    • Плохая организация труда, недостаточная квалификация кадров и отсутствие мотивации у сотрудников.
    • Использование устаревшего оборудования и технологий.
    • Пассивная роль государства.

    Преодолеть трудности поможет правильная государственная политика: создание комфортной предпринимательской среды, поддержка малого и среднего бизнеса, увеличение объемов экспорта. Государство может развивать технологии и инновации, выделяя гранты и субсидии.

    Решить проблемы можно с помощью грамотного управления внутри компании. Менеджмент должен отладить производственные процессы, сформировать команду и удержать сотрудников , поддерживать конкурентный уровень зарплаты, следить за обстановкой внутри коллектива. Ученые советуют опираться на опыт развитых государств и корпораций, которые задают вектор развития мировой экономике.

    голоса
    Рейтинг статьи
  • Ссылка на основную публикацию
    ВсеИнструменты
    Adblock
    detector