Pravo-76.ru

Юридический журнал
6 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как составить прогнозный баланс в 1С ERP 83?

Как устроен отчет «Управленческий баланс» в Управлении торговлей 11/ERP2

Не так давно я консультировал сотрудников своего клиента по отчету «Управленческий баланс» в системе «1С:Управление торговлей» (11.1). Клиент только что запустил УТ 11 в промышленную эксплуатацию, и финансовая служба компании испытывала потребность по-настоящему разобраться во всех показателях этого фундаментального отчета.

Финансисты уже освоили основные источники данных для отчетов, и их интересовал алгоритм формирования показателей и связи между строками баланса. Отдельные показатели я мог объяснить сходу, за пониманием других – требовался неспешный анализ кода запроса.

Дополнительная сложность понимания управленческого баланса для финансиста заключается в отложенном формировании отдельных показателей (после закрытия месяца или, например, после формирования отложенных расчетов).

Данная статья, думаю, будет интересна специалистам как со стороны финансовых служб, так и со стороны внедренцев. Отчет может быть полезен также и для решения 1С: ERP 2х, который идентичен и для этой системы.

Как устроен отчет «Управленческий баланс» в Управлении торговлей 11/ERP2

Данный отчет строится с помощью механизма Системы компоновки данных, текст запроса формируется программно, по данным 18 (!) регистров оперативного учета. Данные выводятся в разрезе статей и подстатей на начало и на конец периода. Статьи в свою очередь разбиты на два раздела: Активы и Пассивы. Если финансовый учет за период отчета актуален, Активы и Пассивы равны.

Данная статья была написана для конфигурации УТ версии 11.1.10, но вполне актуальна и сейчас, для версии 11.2.3

Перейдем собственно к содержательной части.

Документальное оформление прогнозного баланса

Важная задача — не только определить показатели для прогнозного баланса, но также зафиксировать их в отдельном документе. Законодательством не предусмотрена его универсальная форма, если не рассматривать формирование соответствующего источника компетентным государственным ведомством. Поэтому фирмы составляют свои собственные бланки соответствующего баланса. Как они могут выглядеть?

Выше мы рассмотрели несколько распространенных разновидностей прогнозного баланса. Изучим то, в какой структуре может быть представлен, вероятно, самый универсальный — бухгалтерский.

Этапы составления прогнозного баланса:

  1. Планирование активов: увеличение активов связано с увеличением продаж. Так, если в бюджете запланирован рост продаж, то это приведет к росту активов.
  2. Анализ оборотных активов в зависимости от увеличения (уменьшения) объемов продаж. При этом производится оценка таких статей баланса как: запасы сырья и расходных материалов, незавершенного производства (незавершенной продукции) и готовой продукции, дебиторская задолженность, авансовые платежи поставщикам (предоплаты), денежные средства, расходы будущих периодов. Текущие активы предприятия предположительно увеличатся на столько же процентов на сколько и прогнозируемый объем продаж.
  3. Увеличение стоимости внеоборотных активов происходит в результате приобретения машин и оборудования, а ее уменьшение рассчитывается исходя из размера планируемых амортизационных отчислений. К внеоборотным активам предприятия относятся: нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство и прочие внеоборотные активы.

Прогнозная балансовая стоимость внеоборотных активов = Балансовая стоимость запланированных основных средств и нематериальных активов – Амортизация за период- Балансовая стоимость реализованных основных средств

  • Нематериальные активы не подвержены непосредственному влиянию изменений в объеме продаж, а основные средства редко изменяются под их воздействием. Данные по приобретаемым основным средствам формируются на основании инвестиционного бюджета.
  • Данные по запасам сырья, расходных материалов и готовой продукции получают из бюджета запасов по материалам и готовой продукции, прогноза продаж и скорости оборота с учетом изменения факторов оборачиваемости запасов.
  • Расчет дебиторской задолженности: при увеличении сбыта как правило растет дебиторская задолженность.

    Дебиторская задолженность на конец периода = Дебиторская задолженность на начало периода + Стоимость отгруженной, еще не оплаченной продукции – Денежные поступления за ранее отгруженную продукцию

    Сумму долгов контрагентов перед организацией можно спрогнозировать с учетом изменений величины оборачиваемости дебиторской задолженности, беря во внимание просроченные и безнадежные долги.

  • Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения не подвержены влиянию изменений в объемах продаж, данные по этим статьям можно вносить согласно изменениям в инвестиционном бюджете.
  • Остаток денежных средств в кассе и на расчетных счетах в банках формируется на основании бюджета движения денежных средств на конец периода.

    Расчет кредиторской задолженности: увеличение продаж и как результат рост активов, приводит к увеличению обязательств по оплате сырья, материалов и комплектующих, а значит увеличивается и кредиторская задолженность.

    Кредиторская задолженность на конец периода = Кредиторская задолженность на начало периода + Закупки за период – Оплаченные суммы за период

    Формировать прогнозный баланс можно исходя из предположения, что обязательства увеличатся в плановом периоде в среднем на столько же процентов, как и прогнозируемый объем продаж. Плановую величину задолженности предприятия можно рассчитать с учетом изменений величины оборачиваемости кредиторской задолженности , принимая во внимание просроченную и безнадежную.

    Налоги: при увеличении продаж растет доход, и как результат налоговые платежи также увеличиваются. Данные по налогам могут быть приведены в отдельном бюджете по уплате налогов. Расчет налогов может быть следующий:

    Начисленный налог = Текущий остаток по налогам + Налоги за период – Выплаты по налогам

    Собственный (или акционерный) капитал на конец планового периода = Собственный (или акционерный) капитал на начало периода + Прибыль (-Убытки) после уплаты налогов за период — Выплаченные дивиденды

    Составляющие собственного капитала: уставной капитал, дополнительный и резервный капитал, а также нераспределенная прибыль (непокрытые убытки). Основной элемент собственного капитала – это уставной капитал, у некоторых предприятий это может быть паевой капитал.

    НП планируемая = НП отчетная + ЧП планируемая – Дивиденды

    Нераспределенная прибыль (НП) = НП на начало периода + Чистая прибыль (убыток) — Дивиденды

    Бюджетирование в 1С:ERP

    Каждому руководителю необходимо планировать, контролировать, оценивать эффективность деятельности предприятия и на основании получаемой информации принимать управленческие решения.

    Один из инструментов, позволяющих решить указанные задачи и ответить на поставленные вопросы – это система бюджетирования.

    Из этой статьи вы узнаете:

    Что такое бюджетирование, и какие задачи оно решает,

    В каких случаях необходимо автоматизировать бюджетирование,

    Как это сделать в 1С:ERP, начиная с нуля, или после табличных редакторов.

    У многих заказчиков компании «КомЛайн», в первую очередь, на производственных предприятиях, бюджетирование в той или иной степени ведется. Не всегда оптимально, не всегда оперативно, поскольку присутствует ручной сбор данных и функционал программных средств зачастую ограничен. Комплексная система учета и управления делает процесс более эффективным. При этом качество и скорость сбора фактических данных многократно повышается, процесс бюджетирования можно отслеживать в режиме реального времени. Но не будем забегать вперед и расскажем обо всем по порядку.

    Для чего нужно бюджетирование

    Бюджетирование — это процесс составления планов финансово-экономических показателей деятельности предприятия (в целом и различных его подразделений) в заданных временных интервалах и контроля за их исполнением. На основе разницы между планируемыми показателями и фактическими принимаются управленческие решения.

    В данном случае планы – это бюджеты, их совокупность – бюджетная модель, а процесс их составления и исполнения – бюджетный процесс, описываемый регламентом.

    Главная цель бюджетирования — сделать работу предприятия предсказуемой и управляемой.

    Задачами бюджетирования на предприятии являются:

    планирование важнейших аспектов деятельности предприятия на ограниченный временной интервал (в рамках данной задачи составляются планы показателей по каждому направлению работы; кроме финансовых, так называемых мастер-бюджетов – БДР (бюджета доходов и расходов), БДДС (бюджета движения денежных средств), прогнозного баланса (ББЛ), предприятия могут разрабатывать операционные бюджеты, которые подразделяются на функциональные, инвестиционные и бюджеты центров финансовой ответственности (ЦФО));

    обеспечение сбалансированности показателей и взаимосвязанности бюджетов (благодаря этому достигается согласованность работы подразделений предприятия)

    текущий мониторинг деятельности предприятия по системе «план-факт» (контроль реализации бюджетов, при этом расхождения между запланированными и фактическими показателями показывают, что в организации необходимо изменить и оптимизировать);

    делегирование полномочий и распределение ответственности за результаты финансово-экономической деятельности (для этого на предприятии выделяются ЦФО, которые несут ответственность за исполнение бюджетов);

    принятие управленческих решений на этапах анализа отклонений.

    Внедрение системы бюджетирования на предприятии позволяет строить прогнозы по финансово-экономическим показателям, моделировать сценарии событий, влияющих на эти показатели, и заранее готовить ответные действия. Другими словами, предприятие получает возможность гибче реагировать на изменения во внешней и внутренней среде. А это дополнительная возможность максимизации прибыли.

    Автоматизация бюджетирования

    Практика бюджетирования пока еще не распространена повсеместно. На одних предприятиях оно вовсе не организавано (в силу нежелания его внедрять или отсутствия понимания того, как это сделать). На других оно ведется с помощью табличных редакторов типа Excel. В случае небольших компаний такой вариант вполне допустим, но когда речь идет о крупных производственных предприятиях, при значительном объеме данных, большом количестве участников в бюджетном процессе и сложных моделях бюджетов есть вероятность, что способ табличных редакторов не обеспечит надежности, оперативности и безопасности работы.

    В этих случаях на предприятиях автоматизируют бюджетирование с помощью специализированных программных продуктов, либо комплексных систем учета и управления.

    Одна из таких систем — «1С:ERP Управление предприятием» с подсистемой бюджетирования, предназначенной для решения прикладных задач.

    Функционал «1С:ERP Управление предприятием» позволяет:

    Моделировать сценарии событий, влияющих на финансово-экономические показатели,

    Создавать бюджетные отчеты по заданной структуре статей, показателей и аналитик с необходимой детализацией,

    Упростить формирование бюджетных и фактических данных, минимизировав ошибки,

    Мониторить выполнение этапов бюджетного процесса и исполнение бюджета в режиме реального времени,

    Оперативно получать информацию об отклонении плановых показателей от фактических, соответственно быстро принимать управленческие решения.

    Система гибко настраивается и позволяет, начав с элементарных, постепенно переходить к более сложным задачам. Ею можно пользоваться, внедрив на первых порах даже самые простые бюджеты. Бюджетные модели легко строить и развивать.

    Как автоматизировать систему бюджетирования в 1С:ERP?

    1С:ERP позволяет автоматизировать бюджетирование как на тех предприятиях, где оно уже организовано (например, в Excel), так и там, где его нет.

    В первом случае бюджетные процесс и модель формально уже описаны (в таблицах), ясно, что и в каких объемах нужно автоматизировать. Существующую модель необходимо перенести в систему. Во втором случае, бюджетная модель закладывается в самой системе, исходя из потребностей и задач предприятия.

    Переход от табличных форм

    Если у нас есть некоторая бюджетная модель в Excel, необходимо проанализировать, сможем ли мы ее перенести в неизменном виде в 1С:ERP и автоматизировать. Дело в том, что при переносе ее «как есть» существует вероятность того, что на выходе возникнет нестыковка с фактическими данными. Особенно, если на предприятии ранее фактические данные в какой-то части собирались вручную. Поэтому существующие в табличных редакторах модели при автоматизации, как правило, требуют переработки.

    Проанализировав, мы определяемся, как бюджетная модель будет перенесена, в каких частях модифицирована в соответствии с возможностями программы, и переносим ее, не меняя существенно методологию.

    Перенос существующей системы бюджетирования в ERP необходимо проводить поэтапно, разделяя бюджетный процесс на подпроцессы: отдельно планирование продаж, производство, закупки, расчет себестоимости, отдельно – планирование движения денежных средств. Если это была одна форма, один лист в Excel, в котором был весь расчет, то в 1С:ERP чаще всего ему будут соответствовать одна или несколько форм для ввода данных и для анализа введенных данных.

    Позже, когда модель внедрена, когда мы получаем то, что у нас было, но автоматизированное, с дополнительными функциями, с учетом, с выдачей отчетов в режиме реального времени, тогда стоит задуматься о том, чем расширять функционал, где дорабатывать, и какие еще возможности ERP использовать.

    Автоматизация с нуля

    В случае если на предприятии ранее система бюджетирования отсутствовала, эксперты компании «КомЛайн» рекомендуют начинать выстраивание бюджетной модели в 1С:ERP с простого.

    При таком внедрении лучше использовать небольшое количество форм и простую модель — возможно, только БДДС либо БДДС и БДР. Привыкнув к функционалу, научившись планировать, выстроив бизнес-процесс и включив в него пользователей, можно двигаться дальше: усложнять саму модель, включать лимитирование, в бизнес-процессе ставить ответственными лицами не только прямых заинтересованных лиц – обычно экономистов, но и руководителей или ответственных сотрудников ЦФО.

    Самым простым видом бюджета считается БДДС. Это бюджет, который показывает, куда и на что идут «живые» деньги (и это всегда интересует руководство).

    При построении модели в 1С:ERP мы определяемся с ЦФО: кто за какой блок, за какие движения денег отвечает. Далее разрабатываем форму для ввода бюджета. Определяемся с тем, что является статьей бюджета, что — аналитикой, до какой глубины мы будем планировать (например, планировать, что мы будем закупать канцтовары, или закупать канцтовары у конкретного предприятия, либо добавляем к этому договор, соглашение и, возможно, даже менеджера).

    После этого плановые формы необходимо состыковать с фактом. Ведь спланировать мы можем максимально глубоко – по всем шести возможным аналитикам для статьи. Но есть ли у нас для этих аналитик фактические данные? А что если нет и мы даже не ведем такой учет?

    Поэтому если у нас ведется некоторый учет, лучше всего под него подстраивать формы по бюджетированию, по планированию денежных средств, формы для ввода планов ответственными лицами.

    После ввода данных настраиваем отчет для план-факт анализа — это тоже дополнительная, разрабатываемая форма.

    Дальше постепенно расширяем возможности, углубляем планирование, его детализацию, осуществляем делегирование полномочий.

    В числе других возможностей, если мы внедряем (и одновременно автоматизируем) бюджетирование в 1С:ERP с нуля — разработка бюджета в 1С:ERP на месяц или на год, либо внедрение бюджетирования по одному сценарию (например, из классических – оптимистичный, пессимистичный или реалистичный). Впоследствии предприятие может самостоятельно либо с помощью привлеченных специалистов развивать функционал — внедрять оперативный бюджет на месяц, на день, на неделю — в зависимости от его бизнес-процессов или стратегический бюджет, осваивать планирование по нескольким сценариям.

    А если бюджетирование уже было автоматизировано?

    Конечно, на многих производственных предприятиях система бюджетирования не только существует, но и автоматизирована в той или иной степени. К примеру, в решении 1С:УПП подсистема бюджетирования тоже есть, но по своим возможностям, пользовательскому функционалу, гибкости настроек и удобству она уступает таковой в 1С:ERP.

    Приведем только один пример.

    В 1С:УПП для сбора фактических данных создается отдельный документ — Источники данных, соответственно необходимо создавать правила, что не всегда является тривиальной задачей для пользователя. В 1С:ERP фактические данные берутся на лету. То, что на сегодняшний день есть в программе, то мы можем получить.

    Для каждой статьи в 1С:ERP уже созданы правила получения фактических данных, где можно изначально выбрать, откуда мы их будем получать: из оперативного учета (из каких документов), из регламентированного учета, из международного учета (если на предприятии внедряется или ведется МСФО), либо указав произвольные данные в качестве источника.

    В правилах получения фактических данных можно также указать, из каких реквизитов документов необходимо брать аналитику.

    Весь этот функционал «заточен» под пользователя. Если экономисты осваивают подсистему бюджетирования в 1С:ERP и правила работы с ней, они могут самостоятельно настраивать и отчеты, и описанные правила.

    В данной статье мы постарались вкратце описать суть бюджетирования, его задачи, преимущества автоматизации и то, как к ней необходимо переходить. Если у вас остались вопросы, пожалуйста, обращайтесь. Эксперты компании «КомЛайн» обязательно на них ответят.

    Более подробно о том, как некоторые функции и задачи бюджетирования реализуются в 1С:ERP, мы расскажем в одной из наших следующих статей.

    [ Разбор вопросов ] Детали решений аттестационных заданий по бюджетированию в 1С:ERP

    Сдаем экзамен 1С:Специалист-консультант по бюджетированию в 1С:ERP и повышаем свою ценность на рынке труда! Этот экзамен является одним из самых сложных в линейке аттестаций 1С и сдать его могут только специалисты “на опыте”, так как нужно знать финансовый учет, понимать многие бизнес-процессы предприятия и по квалификации быть на уровне топ-менеджеров.

    Вопрос № 1: Какие виды номенклатуры создавать при решении экзаменационного задания?

    • Комплектующие
    • Комплекты №1
    • Комплекты №2

    Продажа номенклатуры категории «Комплекты» делается с наценкой в 25% относительно себестоимости изделий. Продажа номенклатуры категории «Продукция №2» осуществляется с 35% наценкой от себестоимости комплектов.

    Никак не пойму, какие виды номенклатуры создавать?

    Ответ

    Есть 3 группы – значит делаем 3 вида номенклатуры “Комплектующие”, “Комплекты №1” и “Комплекты №2”.

    Далее речь о продаже, поэтому комплектующие отбрасываем. У нас остались “Комплекты” и “Продукция №2”.

    Делаем простое соответствие:

    “Комплекты №1” – это то, что в билете названо как категория “Комплекты” с наценкой 25%.

    “Комплекты №2” – это категория “Продукция №2” с наценкой 35%.

    В таких случаях представьте себе ситуацию: была старая программа, теперь внедряем ERP, и приводим все старые названия к однотипным.

    Вопрос № 2: Как верно настроить основные финансовые показатели бюджетов в 1С:ERP?

    • Предполагаемые продажи = Выручка от продаж
    • Переменные затраты = Себестоимость продаж
    • Постоянные затраты = Амортизация + Проценты по кредиту
    • Точка безубыточности = Постоянные затраты / ((Предполагаемые продажи – Переменные затраты) / Предполагаемые продажи)
    • Нормы оборачиваемости по видам продукции = Выпуск продукции / Себестоимость продаж = 1, т.к. статью затрат “Выпуск продукции” мы берем из Себестоимости продаж.
    • Стартовые расходы = платеж первого месяца по кредиту
    • Срок окупаемости оборудования = (Стоимость оборудования + Пусконаладочные работы) / (Предполагаемые продажи – Переменные затраты)

    Возникли следующие вопросы:

    1. Верно ли настроены формулы?
    2. Выручка – это обычная выручка, которую запланировали в первый год? Или за весь период планирования 3 года? Или это доход от приобретения оборудования = Выручка3йГод – Выручка1йГод?
    3. Если инвестиционный бюджет строится не период “Год”, то как настроить вывод Стартовых расходов? То есть как вывести только платеж за первый месяц, а не за год? Или надо в виде бюджета выбрать период “Месяц”? Но тогда выручка, себестоимость срок окупаемости тоже выведутся только за первый месяц. Или может у меня неправильный подход, и все эти показатели не должны быть в одной таблице? Тогда как настроить отчет?

    Ответ

    1. Точку безубыточности можно считать разными способами. Формулы с двумя делениями трудно воспринимаются. Я предпочитаю вот эту:
      (выручка*пост расходы)/(выручка-переменные расходы)

    Стартовые расходы – 12 млн. Вы взяли кредит. У Вас на счету 12 млн. И прямо в первый месяц отдали 9 млн. за оборудование, и 3 млн. – это пусконаладка.

    А вот выплата кредита начинается, как правило, со следующего месяца. То есть взяли деньги в январе, а первый платеж через месяц, уже в феврале.

  • Для каждого года берете выручку этого года.
  • Стартовый расход – это покупка и монтаж оборудования. Это отдельные статьи бюджета. Статья выплаты денег по кредиту – это другая статья.
  • Вопрос № 3: Как корректно актуализировать бюджет закупок в 1С:ERP?

    В курсе описан пример актуализации закупок, при невыполнении плана закупок.

    Здесь же получается, что прежде чем актуализировать план закупок, нужно актуализировать план передачи комплектующих, а перед ним – план сборки.

    Создаю сложную таблицу. Возникают вопросы:

    1. Корректный ли план актуализации закупок?
    2. Можно ли на экзамене оставить бюджет актуализации закупок в статусе “В подготовке“? Если его утвердить, то “Остатки ТМЦ” в прогнозном балансе будут отрицательными, ведь бюджет продажи не корректировался.

    (нажмите, чтобы увеличить картинку)

    Ответ

    1. Нет, план актуализации закупок некорректен.
    2. Оставить бюджет актуализации закупок в статусе “В подготовке” нельзя. Ваш вариант бюджета должен быть работоспособен. Если у Вас факт будет меньше плана, появятся минусы. Это ошибка.

    Придерусь к вашей сложной таблице. У Вас за все бюджеты отвечает один сотрудник? Как будет утверждаться бюджет, в котором намешаны сразу 3 зоны ответственности: продажа, сборка и закупка? Такое ощущение, что Вы не понимаете, как работать с простыми таблицами. Я на месте экзаменатора, увидев такую кучу сложных таблиц, снизила бы оценку за неэффективное решение.

    1. Сейчас у Вас “актуализация объема сборки” – это план-фактная разница. А должно быть старый план + разница. То есть если к сборке на октябрь запланировано 10 штук, в июле не смогли продать 2 штуки, у Вас будет -2, а должно стать 8.
    2. Внимательнее к периодам. Вы там явно запутались. Сейчас август. План продаж должен быть июль. Но закупки отстают от плана продаж на месяц. Значит чтобы изменить план закупок сентября, смотрим план продаж, он же план сборки на октябрь.

    План счетов

    План счетов в программе 1С:ERP и 1С:КА 2 можно открыть в разделе Регламентированный отчет

    Главное отличие от программ 1С:УПП 1.3 и 1С:КА 1.1 состоит в том, что план счетов в 1С:ERP и 1C: КА 2 единый для бухгалтерского и налогового учета. В программах прошлого поколения используются отдельные планы счетов для бухгалтерского и налогового учета.

    Это позволяет при проведении документа сразу видеть проводки по бухгалтерскому и налоговому учету, а также строить стандартные отчеты (например, ведомость) с отображением информации по БУ и НУ, а также видеть временные и постоянные разницы, при их наличии.

    Правила определения счетов учета

    В 1С:ERP и 1С:КА 2 автоматически проводки не формируются в момент проведения документа, также в самих документах не предусмотрено проставление счетов учета. Такое решение разработчиков 1С кажется сначала неудобным, но это только на первый взгляд. В, проводки не формируются, только если для данного вида документа еще не настроено формирование проводок. Стоит один раз настроить и далее проводки будут формироваться автоматически. , такое решение защищает регламентированный учет от возможных ошибок пользователей в части указания счетов учета. А это очень важно при большом документообороте.

    Настройка отражения в регламентированном учете требуется не для всех хозяйственных операций. Есть документы, корреспондирующие счета в которых определяются программой. Например, «Приходный кассовый ордер» по умолчанию использует в дебете счет 50.01. А для участка учета, связанного с учетом номенклатуры, требуется настройка, номенклатура — это и покупные материалы (сч.10), и полуфабрикаты (сч.21), и товары (сч.41) и готовая продукция (сч.43) и пр.

    Если сравнивать с программой 1С:УПП 1.3 и 1С:КА 1.1, то там тоже настраиваются счета для номенклатуры, но не все выполняют эту настройку, потому что счета там могут проставляться напрямую в документах, а это нередко приводит к ошибкам.

    Давайте рассмотрим порядок формирования настроек для отражения в регламентированном учете.

    Настройка НСИ и администрирование

    В разделе НСИ и Администрирование — Настройка НСИ и разделов — Финансовый результат и контроллинг

    Необходимо установить флаг Группы настроек финансового учета

    Группы финансового учета — это классификация обязательств, активов, доходов и расходов для целей отражения в регламентированном учете.

    Именно наличие этих групп даст возможность, учитывать номенклатуру, затраты на разных счетах учета, в зависимости от вида затрат (общехозяйственные, общепроизводственные, производственные)

    Перед работой в программе рекомендуется создать эти самые группы финансового учета (ГФУ). Справочник ГФУ можно найти в разделе Регламентированный учет — Настройки и справочники

    Рассмотрим настройку ГФУ для взаиморасчетов с контрагентами и для учета номенклатуры.

    Материальные активы

    Настройки ГФУ для материальных активов.

    По кнопке Создать создаем группу финансового учета. В этой группе будем учитывать материалы, которые будут на счете 10.01

    Настроить счета учета для ГФУ можно через рабочее место Регламентированный учет — Отражение документов регл. учета — Настройка отражения документов в регламентированном учете

    Для каждой ГФУ можно установить счета учета

    Далее переходим в справочник Номенклатура, в разделе НСИ и администрирование — НСИ — Номенклатура

    В элементе справочника Номенклатура необходимо указать ГФУ

    Именно эти счета можно будет увидеть при отражении документов по регламентированному учету.

    Взаиморасчеты

    Настроить счету учета расчетов с контрагентами можно также в разделе Регламентированный учет — Отражение документов в регл. учете. Здесь можно указать общие настройки счетов учета расчетов с контрагентами, по умолчанию они уже заданы

    Также можно настроить счета учета расчетов с контрагентами для каждой организации и для каждой ГФУ, если это потребуется. Для этого необходимо переключить Режим настройки — Исключения

    Группу финансового учета расчетов также можно задать:

    Ссылка на основную публикацию
    ВсеИнструменты
    Adblock
    detector