Pravo-76.ru

Юридический журнал
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Должностная инструкция специалиста по внедрению в IT компании

  • Отвечает за четкую и эффективную работу информационной инфраструктуры организации;
  • Отвечает за осуществление информационной безопасности организации;
  • Отвечает за координацию работы сотрудников отдела автоматизации и других подразделений организации;
  • Контроль за работоспособностью компьютеров и компьютерной периферии;
  • Помощь, текущее руководство и обучение пользователей;
  • Разработка и внедрение предложений по развитию и совершенствованию программного обеспечения;
  • Создание системы автоматизации сбора, контроля, консолидации и хранения информации деятельности организации;
  • Информационный обмен со сторонними организациями;
  • Информационно-аналитическое и нормативно-справочное обеспечение деятельности организации.
  • Высшее образование;
  • Опыт работы не менее двух лет;
  • Профессиональные знания и умения в обращении с компьютерной техникой, знание и навыки программиста;
  • Необходима способность к концентрации внимания, несмотря на частые отвлечения, и к работе одновременно над несколькими проблемами;
  • Умение не упускать из вида мелкие детали;
  • Должен выдерживать интенсивную работу в условиях стресса;
  • Должен иметь хороший уровень навыков в организации труда, принятии решений, работе с людьми и общении при работе с сотрудниками организации и клиентами.

Объем руководящей работы:

Число контролируемых лиц:

Внешние контакты:

  • налоговые и другие контролирующие органы (в соответствии с законодательством), клиенты.

Внутренние контакты:

  • руководство, отдел бухгалтерского учета и отчетности, отделы активных и пассивных операций.

Общие сведения

IT-директор (с англ. Information Technology Director) – это директор подразделения по информационным технологиям. В зарубежных компаниях данная должность носит название CIO (с англ. Chief Information Officer), что переводится, как «главный по вопросам информации».

Представитель данной профессии входит в состав высшего руководства компании и несет ответственность за обеспечение бесперебойной работы всех информационных систем организации. Он определяет IT-стратегию компании, занимается созданием IT-инфраструктуры для всех подразделений, решает вопросы взаимодействия бизнеса и информационных технологий.

На Российском рынке данная профессия появилась относительно недавно. Профессиональный стандарт под названием «Менеджер по информационным технологиям» был внесен в Реестр профстандартов Минтруда РФ только в 2014 году. В соответствии с данным стандартом, подразумеваются несколько вариантов наименования должностей:

  • CIO;
  • Начальник службы информатизации;
  • Директор Центра Разработки;
  • Директор департамента информационных технологий;
  • Менеджер по информационным технологиям;
  • Директор по IT.

Следует отметить, что занесение специальности в Национальный реестр профессиональных стандартов повысило уровень ее престижа. Более того, в России функционирует «Российский союз IT-директоров», создание которого было направленно на популяризацию профессии, развитие участников данной отрасли, а также способствование к взаимодействию российских специалистов с коллегами из других стран. Такие меры поспособствовали росту показателя открытых вакансий на Российском рынке труда, а именно за четыре года востребованность в IT-директорах увеличилась в половину.

Интересными факторами, касающимися рассматриваемой профессии являются следующие:

  • Возрастное соотношение;
  • Половое соотношение;
  • Степень квалификации.

Преимущества профессии IT-директора:

  1. Высокий уровень дохода.
  2. Наличие перспектив развития.
  3. Считается профессией будущего, что свидетельствует о росте востребованности таких специалистов на рынках труда.
  4. Личностный и профессиональный рост.
  5. Высокий статус профессии.

Недостатки профессии IT-директор:

  1. Высокая степень ответственности.
  2. Психоэмоциональная нагрузка.
  3. Жесткие требования к опыту работы.
  4. Ненормированный график.
  5. Необходимость постоянно находить подход к сотрудникам и деловым партнерам.

Разбираем должности IT-компании. Краткое пособие для HR

Два месяца назад моя подруга прошла в IT-компанию на должность HR. Уже через неделю она позвонила мне в смятении и рассказала, что ни сном, ни духом не смыслит в IT-должностях, и это влияет на ее работу не лучшим образом. Поэтому сегодня мы подготовили статью для HR, которые хотят работать в сфере IT, но все еще не понимают, кто есть кто.

Кто главный в IT-компании?

Главенствующую роль в IT-компании занимает CEO (Chief Executive Officer) или Owner. Это главный исполнительный директор, высшее должностное лицо компании. Он определяет общую стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне и выполняет представительские обязанности.

СЕО управляет не только внутренней средой компании, но и взаимодействует с внешней. Внешняя среда — это акционеры, инвесторы, органы государственной власти, поставщики, банки и т.д.

Главный исполнительный директор принадлежит ко второму уровню управления — административному, то есть непосредственно управляет компанией. К первому уровню управления относится Совет директоров, который выбирают на общем собрании акционеров данной компании.

За разработку новых сервисов или продуктов отвечает СТО (Chief technology officer). СТО или Главный технический директор управляет процессами разработки в проектных командах, руководит обучением и повышением квалификации сотрудников, а также внедряет и поддерживает различные процессы внутри компании.

Как и все топ-менеджеры, CTO отвечает за компанию в целом, а не за какой-то ее продукт или сервис. Но, если CEO определяет, что компания делает и для кого, то задача CTO — обеспечить эффективное использование и распределение ресурсов компании, превратить выполнение проектов в контролируемые процессы с предсказуемыми результатами.

Обязанности CTO могут сильно различаться в зависимости от размера и типа компании (сервисная или продуктовая). В общем случае, chief technology officer — это исполнительный топ-менеджер, чья должность предполагает стратегическое решение научно-технических вопросов в организации и не предполагает участия в разработке конкретных задач и проектов.

Виды разработчиков над проектом

Junior Developer
Работники уровня Junior — это новички без практического опыта, которые устраиваются в компанию, чтобы его получить. Работники уровня Junior получают маленькую заработную плату, но это компенсируется получением опыта.
Junior работают в основном над легкими проектами под присмотром ментора.
Основное требование для такого уровня — способность самостоятельно выполнять технические задачи.

Developer или Middle Developer
Программист или Developer или Middle dev — это человек, ответственный за качественное и своевременное исполнение разработки информационно-программных систем, основанных на применении современных программных технологий. Программист выполняет задачи по написанию и базовому тестированию порученных ему компонентов системы. Поддерживает Junior разработчиков, занимается как архитектурой, так и модульной реализацией проектов, производит реализацию работоспособности прототипов. Кроме того, постоянно занимается самообразованием, понимает алгоритмы, процессы разработки программного обеспечения. Обладает знаниями в следующих областях: языки разметки, понимание технологии web-серверов и серверов приложений, знанием клиентских и серверных технологий, работы браузера, СУБД, операционных систем, офисных пакетов, сред разработки, профильных языков программирования, технического английского.

Senior developer
Ведущий программист – человек, отвечающий за качество и своевременность работ по разработке информационно-программных систем, основанных на применении новейших программных технологий. Обладает глубокими, структурированными знаниями и работает внутри проектной команды, совершенно не имея необходимости контактировать с представителями менеджмента заказчика. Выполняет такие работы, как детальное проектирование и создание спецификаций проектов, полностью контролирует и зачастую и самостоятельно выполняет проектирование мелких проектов и внутренних под-проектов (модулей), занимается программированием и базовым тестированием компонентов. Как правило, имеет законченное высшее образование, реже незаконченное, стаж от 3х лет в качестве developer, умеет комментировать программы, не прибегая к использованию словаря. Также ведущий программист должен разрабатывать документацию, свободно общаться на английским языком, владеть методами и инструментами анализа и проектирования, Software Engineering Process, языками разметки, глубоким пониманием клиент-сервер технологии, работ браузера, web серверов, серверов приложений, БД, ОС, офисными пакетами, может контролировать других разработчиков и ставить им задачи.

Читать еще:  Как поступить в аспирантуру?

Кто работает над проектом, кроме разработчиков?

Помимо разработчиков, над проектом работают и другие специалисты, в частности, тестировщики ПО и специалисты по обеспечению качества (Quality Assurance Engineers, QA-инженеры). Границы между этими двумя должностями смазаны, однако различия все-таки есть.

Задача тестировщика — проверить готовый продукт на несоответствие требований и наличие ошибок и задокументировать найденные ошибки. А задача QA-инженера — не только непосредственно тестирование. Он планирует тестирование и анализирует его результаты, ищет способы улучшить процесс разработки ПО и предотвратить дефекты.
Таким образом, тестирование — это лишь узкая специализация в рамках QA. В компаниях с небольшим штатом QA-инженер может выполнять функции тестировщика, а в крупных компаниях эти должности часто разграничены. У QA-инженеров, как и у разработчиков, есть своя иерархия: Junior QA, Middle QA, Senior QA и т. п.

Отдельно стоит упомянуть такую должность, как QA Automation Engineer, эти специалисты занимаются автоматизацией тестирования. QA Automation Engineer — это своего рода «гибрид» QA-инженера, тестировщика и разработчика. Он должен обладать знаниями в области как ручного тестирования, так и разработки.

Также в проекте могут быть задействованы технические писатели (Technical Writers, Technical Authors). Они создают различную документацию, как внутреннего назначения, так и для конечных пользователей ПО (руководства пользователя, справочные системы и т. п.). Технический писатель должен, с одной стороны, хорошо владеть языком, с другой — разбираться в технической стороне вопроса.

Руководители, координирующие процесс

Разумеется, в каждой команде должны быть руководители, координирующие процесс. Существуют различные руководящие IT-должности, в их числе Project Manager, Software Architect, Team Lead, Tech Lead.
Project Manager (менеджер проекта) осуществляет управление проектов в целом: расставляет приоритеты, планирует выполнение задач, отвечает за организацию работы в команде, оперативное решение проблем, коммуникацию с заказчиком и т. п. По сути, менеджер проекта — не техническая должность, но знание технических нюансов необходимо, без него нельзя эффективно организовать рабочий процесс. Многие PM в прошлом были тестировщиками или разработчиками, а потом решили уйти в управление. Но случается и по-другому: на должность Junior PM берут человека без технического образования, зато с опытом менеджмента, и обучают его техническим нюансам.

Если организационная деятельность проектного менеджера направлена на менеджмент, то Software Architect (архитектор ПО) координирует именно техническую сторону процесса. Он должен иметь целостное видение будущего продукта и на его основе уметь находить оптимальные решения как с точки зрения команды, так и с точки зрения заказчика. В архитекторы ПО обычно уходят старшие/ведущие инженеры, которые не хотят отдаляться от технических задач.

Должности Team Lead (руководитель команды) и Tech Lead (технический руководитель) — это нечто среднее между проектным менеджером и архитектором. Оба выполняют и менеджерскую и техническую роли. Однако у тимлида акцент сделан на менеджмент (коммуникацию и организационные вопросы), а у технического лидера — на техническую часть.
Обычно должности Team Lead и Tech Lead занимают ведущие разработчики, которым пришла пора двигаться дальше по карьерной лестнице, но они не могут определиться, что их привлекает больше — менеджмент или техническая сторона. После некоторого времени работы в должности Team/Tech Lead специалист становится либо менеджером проектов, либо архитектором ПО.

Еще одно отличие тимлидов и техлидов от проектных менеджеров и архитекторов ПО состоит в том, что зачастую тимлиды/техлиды координируют не весь проект, а лишь какой-то его аспект. К примеру, QA Tech Lead руководит группой QA-инженеров и отвечает непосредственно за тестирование и обеспечение качества.

Для того, чтобы эффективно спланировать процесс разработки, руководителям команд необходимо знать, в чем конкретно нуждается заказчик. Сбором такой информации занимается бизнес-аналитик. Его задача — исследовать проблему заказчика и составить подробный список требований для разработчиков, то есть техническое задание. Бизнес-аналитик должен хорошо разбираться в предметной области, иметь аналитическое мышление и уметь находить общий язык как с заказчиком, так и с командой разработчиков.

Ряд должностей, которые не связаны с разработкой, например, менеджеры по продажам (Sales Managers) и рекрутеры (HR). Человек, работающий на такой должности, может не иметь технического образования, но при этом должен разбираться в технической стороне вопроса настолько, насколько это необходимо для эффективного выполнения обязанностей.

К примеру, HR может не уметь программировать самостоятельно, но он должен разбираться в базовых понятиях, чтобы суметь проанализировать резюме соискателей и понять, кого из них стоит приглашать на собеседование с техническими специалистами, а у кого шансов нет изначально. А менеджер по продажам не сможет эффективно продавать продукт, если не знаком с его особенностями и потребностями целевой аудитории.

После покупки платного раздела вы прочтете в статье:

  • Сколько на самом деле получают айтишники?
  • ТОП-5 мест, где в Минске учиться, чтобы уйти в IT

Информационные технологии

Само понятие«информационные технологии» имеет достаточно объемное наполнение: под ним понимают весь спектр доступных методов и процессов, применяемых для работы с информацией. Если говорить о реализации таких технологий в бизнесе, это понятие получает более прикладной характер: он включает комплекс процедур, которые выполняются для поддержки информационных процессов, необходимых для принятия бизнес-решений. Основные процессы, реализуемые в этом контексте, — это:

  • сбор данных;
  • обработка информации;
  • передача полученных сведений;
  • использование данных;
  • обеспечение защиты информации;
  • анализ и представление информации.

Перечисленные процессы становятся комплексом задач, решение которых ложится на конкретную информационную технологию, внедряемую в компании.

4. Обеспечиваем команду техническими инструментами

За настройку технической инфраструктуры отвечает системный администратор. Строить боевую инфраструктуру сразу не обязательно – выполните минимальную часть, чтобы обеспечить команде место для работы.

  • репозиторий для кодовой базы проекта;
  • общие инструменты организации процесса разработки, если они нужны – например, таск-трекер (Jira, Redmine, Trello и другие);
  • рабочее окружение: сервисы и приложения, от которых будет зависеть ваш продукт (например, Swagger для документации API).

Убедитесь, что у всех членов команды имеется доступ к инструментам разработки и рабочему окружению.

Задача сисадмина – предоставить стабильную и актуальную платформу для разработки проекта, настроить боевое окружение и обеспечить его поддержку.

Учитывайте, в каких условиях будет работать продукт. Среда разработки должна быть максимально приближена к боевой.

Знакомство с профессией: Специалист по внедрению WMS

  • RU / Blog
  • Знакомство с профессией: Специалист по .
Читать еще:  Как и в какой срок налоговый орган может взыскать задолженность по налогам?

Сегодня мы расскажем о профессии «Специалиста по внедрению WMS» и поделимся лайфхаком, как стать консультантом в одной из самых перспективных сфер ИТ-отрасли.

В чем суть Warehouse Management System (WMS)? Как происходит автоматизация складов? Какую пользу можно получить с помощью систем управления складом?

Автоматизация (роботизация — это всего лишь одна из предлагаемых технологий) склада — процесс крайне разнообразный и интересный, а самое главное, он напрямую связан с получаемыми результатами и эффектом. Суть автоматизации, а для складов ее всегда нужно понимать шире, чем просто внедрение информационной системы – выбор рациональных технологий для конкретного склада, которые помогут получить максимальный положительный эффект от произведенных действий. При этом Warehouse Management System (WMS, система управления складом) – это сердце всего процесса автоматизации, так как работа современных технологий в подавляющем большинстве случаев невозможна без информационных систем.

Полноценная WMS управляет всеми бизнес-процессами склада, приоритезирует задачи, распределяет ресурсы, показывает в режиме реального времени состояние склада, делает его полностью «прозрачным» и открытым для постоянных улучшений. В качестве самого простого примера можно привести автоматизацию склада площадью 30 000 м2 (чтобы был понятен масштаб, это площадь примерно 3-х футбольных полей), на котором местоположение товара знали только кладовщики, и для сборки заказов требовалось 450 человек, чтобы вовремя находить на складе и отгружать нужные клиентам товары. Для этой цели было введено адресное хранение (это система координат на складе), товар по адресам распределяла WMS, она же отправляла людей к нужным ячейкам, где лежал товар по заказам. В результате таких простых нововведений количество сотрудников, необходимых для комплектации заказов, сократилось до 150 человек, а скорость обработки заказов повысилась более чем в три раза.

Стоит отметить, что автоматизация обычно направлена на решение самых насущных проблем склада:

  • актуализацию информации о товарных запасах и их движении на складе, снижение доли потерь, решение проблем инвентаризации;
  • оптимизацию использования площадей и ресурсов, увеличение пропускной способности склада;
  • повышение качества работы с товаром и сопроводительной документацией;
  • уменьшение человеческого фактора и зависимости от персонала, снижение трудозатрат на обработку и хранение продукции.

Каковы перспективы развития и востребованности систем управления складом в ближайшие 5-10-15 лет?

В целом, тенденции последних нескольких лет продолжаются. Затягивающийся кризис заставляет все больше компаний обращать внимание на задачи оптимизации затрат, в первую очередь, именно в логистике. Соответственно, поддерживается устойчивый спрос на WMS.

Текущая экономическая и политическая ситуация подталкивает многие компании среднего и малого бизнеса обращать внимание на системы отечественных разработчиков, в том числе, и по причине кажущейся небольшой стоимости проектов. При ближайшем рассмотрении зачастую оказывается, что проекты по внедрению западных WMS по стоимости не намного дороже, но с точки зрения функциональности и стабильности данные системы все еще далеко опережают отечественные аналоги.

Повысилось количество заказчиков, которые в целях экономии нацелены внедрять самостоятельно или даже сами «написать с нуля под себя» систему управления складом. Но при этом квалифицированных специалистов по логистике внутри компаний мало, зачастую они не могут правильно выстроить процессы, внедрить и успешно развивать складскую систему. Эффект от внедрения клиент хочет увидеть сразу, но о том, что делать с WMS дальше, никто не задумывается. Чтобы развивать систему в правильном направлении специалистам внутри компаний не хватает знаний и опыта. Консультанты, которые смогут разъяснить клиенту, в чем выгода компании от запуска WMS, за счет чего и в какие сроки она окупится и успешно реализуют намеченные планы, останутся в выигрыше. Сегодня такие специалисты очень востребованы на рынке труда.

Какие навыки нужны специалистам по Warehouse Management System?

Всегда сложно ответить на подобный вопрос. С одной стороны, все на поверхности, но если погрузиться в тему глубже, то оказывается, что качеств требуется много и разных. Стоит отметить, что большинство требуемых консультантам навыков быстро развиваются в процессе работы. На мой взгляд, такой специалист должен быть коммуникабелен, внимателен к деталям, достаточно креативен для решения разносторонних задач и уметь работать в постоянно меняющихся условиях, обладая при этом системным мышлением и стальными нервами. При этом, с учетом указанных качеств, в первую очередь ценятся консультанты, имеющие склонность к бизнес-мышлению, разбирающиеся в особенностях ведения бизнеса своих клиентов, а не просто «устанавливающие и настраивающие систему».

В чём заключается основная суть профессии специалиста по внедрению WMS, смысл и ключевые задачи?

Если подойти к сути формально, словами из типового трудового контракта, то точнейшим образом профессию консультанта по складской автоматизации описывает сцена из известного фильма: «Археология — это поиски фактов, а не истины. Если вас интересует истина, кафедра философии чуть дальше. Забудьте про затерянные города, экзотические путешествия. Мы не ищем сокровища по карте, где место клада обозначено крестом. 70% работы археолога выполняется в библиотеке. Это исследование, чтение. Мы не можем безоговорочно верить мифологии». Во многом эта цитата применима к нашей отрасли, нужно лишь заменить слово «Археология» на «Консалтинг». Но по факту, все как в фильмах – есть и эта часть работы, есть и приключения, причем они превалируют.

Вся работа тесным образом связана с общением с клиентами, построением отношений, постоянными разговорами на разные темы, анализом получаемой информации, поиском эффективных и разумных решений, необходимыми действиями по формализации процессов, задач, тестированием разработанных решений. Кроме рутинных действий, в этой профессии есть и яркие моменты: совместные тесты с заказчиками, обучение сотрудников клиентов, их поддержка после запуска системы в промышленную эксплуатацию. Отмечу, что такая последовательность в работе не случайна. В консалтинге customer relationship – это альфа и омега.

Среди каких компаний, отраслей и производств востребованы консультанты по WMS? Много ли работодателей готовы принять специалистов этой профессии сейчас и в ближайшем будущем в России и мире? Много ли на сегодняшний день существует готовых специалистов в этой сфере? На какой доход могут в настоящее время рассчитывать представители этой профессии?

Склады являются ключевым звеном любых цепочек поставок, во многом от их работы зависит пропускная способность всей цепи, что естественным образом заставляет компании пристально следить за качеством организации процессов в этих важных звеньях. Более того, складская логистика не затрагивает только какую-то одну вертикальную отрасль, например, дистрибуцию. Она сама является отраслью, но горизонтальной, присутствующей во всех вертикалях. Одной из задач каждой компании является сокращение издержек, и в первую очередь, на логистику, так что для специалистов в этой сфере всегда есть работа.

Читать еще:  Приватизация частного дома и земельного участка документы стоимость порядок

В настоящее время рынок компаний, предоставляющих услуги в сфере автоматизации складской и не только логистики в России и мире достаточно широк. Что примечательно, технологии, применяемые на складах в России, по сути такие же, как и за рубежом, так что, добившись успехов на проектах здесь, вполне можно рассчитывать на зарубежные проекты. В этом, например, может помочь наша компания Columbus. Мы являемся международной консалтинговой компанией с офисами, расположенными в 10 странах мира. Специалистов много, равно как и компаний, предлагающих автоматизацию, но настоящих профессионалов можно пересчитать по пальцам, так что путь к звездной карьере открыт. Тем более, что востребованные консультанты имеют достойную компенсацию.

Не хочу называть конкретные цифры доходов специалистов, поскольку я придерживаюсь философии «сосредоточиться на успешной работе, а деньги всегда будут сопутствовать успеху». Я сам прошел путь от стажера-консультанта до директора практики и могу с уверенностью сказать, что в обиде никто не останется.

Опишите основные задачи представителей этой профессии (можно на примере вашего типичного рабочего дня). Опишите условия труда, инструменты, с которыми работают специалисты, с кем они взаимодействуют в работе? Как с течением времени будут меняться обязанности специалистов в этой сфере?

Возьмем для примера проекты внедрения системы для автоматизации склада (их на рынке большинство).

Основные задачи на них следующие:

  • анализ бизнес-процессов заказчика,
  • ведение проектной документации,
  • обучение пользователей и подготовка пользовательских документов,
  • разработка и подготовка технических заданий для программистов,
  • настройка системы в соответствии с подготовленным дизайном,
  • поддержка пользователей после запуска системы в промышленную эксплуатацию.

Обычно типовой проект длится 4-6 месяцев, но, что приятно, за это время успеваешь позаниматься абсолютно разносторонней деятельностью. Это позволяет всегда находиться в тонусе и не заскучать. Более того, много времени мы проводим на объектах Заказчиков, общаемся с ключевыми пользователями и владельцами процессов. Учитывая, что на каждом проекте, при кажущейся схожести процессов, приходится решать разные задачи, разговаривать с разными людьми, рутинной такую работу назвать никак нельзя – время летит незаметно, при этом круг общения и объем знаний растут как на дрожжах. И если сами технологии и организация работы на складах точно будут меняться (уже сейчас во многом склады стремятся к «роботизации»), то работа специалистов по постановке процессов, анализу и внедрению новых идей останется прежней, т.е. ключевой во всей автоматизации. Возможно, изменятся инструменты, но не подходы.

Что нужно знать и уметь, чтобы работать специалистом по внедрению WMS? Какими навыками и способностями необходимо обладать?

На самом деле, я уже ответил ранее на данный вопрос. Могу только еще раз перечислить эти требования: знание предметной области (складская и транспортная логистика, понимание основных KPI, принципов организации процессов, задач и «боли» отрасли), знания на уровне архитектуры и используемого для автоматизации основных процессов функционала какой-либо информационной системы из самых известных на рынке (зная как устроена и по каким принципам работает одна из систем проще и быстрее освоить любую другую). Для выявления и решения будущих задач в большей степени приветствуется системный подход, так как легко запутаться в многообразии этих задач. И, как я уже говорил, коммуникабельность и честность, как бы просто ни звучало второе. В консалтинговой работе с заказчиками это ценится больше всего.

Где и как можно пройти обучение и развиваться в этой профессии? Какое дополнительное образование по профессии можно получить молодым и состоявшимся специалистам?

Для специалиста, ориентированного в основном на внедрение ИТ решений, идеальный «road map», на мой взгляд следующий: технический ВУЗ (отлично, если там еще и курс программирования преподают) плюс второе высшее или дополнительное профессиональное образование по специальности в отрасли Логистика. Для будущего бизнес-консультанта все можно, с точностью наоборот, получить сначала образование в сфере логистики и далее — техническое. Но на самом деле все очень индивидуально.

Опишите Ваш путь в профессию. Как специалисты приходят в нее?

Если говорить обо мне, то я закончил университет и жил в Самаре, специализировался на бухгалтерском учете и даже представить себе не мог, что когда-либо сменю эту стезю на работу в сфере складской логистики. Меня пригласили принять участие в стажерской программе консалтинговой компании Columbus и стать специалистом по внедрению Dynamics AX. Меня очень заинтересовала возможность попробовать свои силы в международной компании, и я переехал в Москву. Первым реальным проектом внедрения стал склад розничной сети «Л’Этуаль». Этот опыт оказался настолько увлекательным, что я решил связать свою карьеру с Columbus и складской логистикой.

Количество проектов увеличивалось, и вскоре мне пришлось выступать не только в роли консультанта, но и руководителя проектов. За первые три года команда, которой я руководил, успешно реализовала ряд уникальных внедрений, а накопленная экспертиза легла в основу обновленного коробочного решения Columbus WMS.

Популярность WMS проектов росла так быстро, что мою команду определили в отдельное подразделение, а затем в компании появилась практика складских решений – Warehouse Management, а я стал руководителем практики. Сейчас решение Columbus WMS является одним из лучших решений в сфере складской логистики.

Что бы вы посоветовали людям, которые хотят получить эту профессию? Где можно познакомиться с профессией и пройти стажировку? Какие статьи, книги, фильмы о применяемых технологиях Вы можете порекомендовать?

Материалов сейчас масса, достаточно правильно воспользоваться поиском в интернете. Некоторые крупные консалтинговые компании, в том числе и Columbus, несколько раз в год проводят стажерские программы, на которых как раз и выпадает возможность в реальности соприкоснуться с миром консалтинга, говорить с успешными консультантами, попробовать себя в решении реальных задач.

Автор статьи: Владимир Пученков (до 2018 г. – директор

Специалист отдела внедрения бизнес-процессов

Группа Компаний «Новые Продукты»— ведущий производитель напитков объявляет конкурс на вакансию

  • Высшее образование
  • Опыт работы от 4 лет на должности, связанной с бухгалтерским учетом, документооборотом, финансовой аналитикой
  • Отличное владение офисным пакетом ПО (почта, MS Office, 1С)

Профессиональные знания и навыки:

  • Усидчивость и хорошая обучаемость
  • Высокая коммуникабельность — позиция подразумевает активную работу с людьми компании и контрагентов
  • Пунктуальность и системность
  • Способность улучшать процессы, в которых принимает участие
  • Нацеленность на результат
  • Работа в стабильной национальной компании
  • Официальная заработная плата
  • Компенсация моб.

    связи

  • Медицинская страховка
  • Командировки

Должностная инструкция главного специалиста (руководителя группы эксплуатации) отдела информатизации

1. Главный специалист отдела информатизации выполняет работу по внедрению и сопровождению автоматизированных информационных систем в госналогинспекциях региона.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector