Финансовый менеджер и его функции обязанности задачи

Финансовый менеджер: функции и обязанности

В приоритетных целях любой компании должен числиться пункт, суть которого заключается в эффективном управлении ресурсами. Многое зависит от того, какая стратегия была выбрана фирмой. Это способно повлиять на формирование принципов управления денежными потоками, а также на определение взаимоотношений, сложившихся между разными субъектами хозяйственной деятельности. И в данном обзоре мы постараемся рассмотреть, что собой представляет такая специальность, как финансовый менеджер.

Роль должностной инструкции финменеджера

Должностная инструкция финансового менеджера не относится к документам, наличие которых всегда требуется по закону. Однако такой документ крайне полезен, потому в большинстве случаев составляется на тех предприятиях, где вводится должность финансового менеджера. Польза от наличия такой инструкции проявляется в следующем:

1. Она дает возможность четко разграничить обязанности финансового менеджера и других сотрудников, работающих в близких областях. К примеру, частичное взаимопересечение может наблюдаться между обязанностями финансового менеджера и бухгалтера — и как раз инструкция позволяет конкретно определить, кто из них и как будет действовать в различных ситуациях.
2. Она позволяет работнику четко знать, что именно он обязан делать. Это позволяет ему четко сосредоточиться на конкретных обязанностях и понимать, какие требования руководства могут оказаться необоснованными. Также это улучшает управляемость фирмой, поскольку администрация точно знает, что именно и с кого можно требовать.
3. Инструкция позволяет объективно судить о качестве работы сотрудника. Если он не справляется с обязанностями, перечисленными в этом документе, это может стать основанием для применения дисциплинарных мер (выговора, лишения премии и т. п.). Также суды в случае спора между работником и компанией по вопросам, касающимся обоснованности увольнения, требуют представить должностную инструкцию. Если ее не будет в наличии, это может стать серьезной проблемой для компании.

Кроме того, должностная инструкция определяет:

• какое место занимает менеджер в общей структуре компании, кому он подчиняется и кем может руководить;
• какова его компетенция, какие требования предъявляются к человеку, претендующему на занятие этой должности;
• какими правами он наделен;
• какую именно и в каких случаях ответственность он несет в соответствии с законодательством и внутренними нормами предприятия.

Требования к специалисту

Требования к финансовому менеджеру в различных организациях могут изменяться в соответствии с их спецификой. Далее приведён примерный объём требований, но обязательного характера он не носит.

Должность финансового менеджера доступна лицу, получившему высшее экономическое образование, а также располагающему стажем деятельности в данной отрасли продолжительностью не менее трех лет.

Также финансовому менеджеру необходимо обладать знаниями по предметам, которые входят в обширный перечень. К нему относятся:

• законы и иные нормативно-правовые акты, которыми регулируются стандарты, относящиеся к деятельности компании финансово-хозяйственного профиля;
• текущее положение на рынках товаров и услуг, предлагаемых компаний и ли осуществляемых ею работ и их вероятные тенденции;
• текущее положение на финансовых рынках и их тенденции;
• основные походы к финансовой работе в компании;
• структура инструментов, служащих для регулирования финансовых потоков;
• процедура разработки на предприятии планов финансового характера, денежных бюджетов, прогнозных балансов, ориентиров в отношении уровней реализации продукции и будущей прибыли;
• способы расчёта стоимости финансовых активов компании, уровня их прибыльности и риска;
• базовые принципы менеджмента собственного капитала компании;
• базовые принципы менеджмента оборотным капиталом компании;
• схемы образования на предприятии оборотных средств;
• методы кредитования компании, долгосрочного и краткосрочного, привлечения финансирования извне в форме займов и инвестиций;
• порядок использования собственных средств;
• основы расчёта показателя предпринимательского риска;
• механизм распределения финансовых средств;
• расчёт результатов осуществлённых вложений;
• порядок выпуска ценных бумаг и их покупки;
• основные подходы в сфере финансового контроля;
• порядок осуществления финансовых расчётом и используемые формы;
• действующая налоговая система;
• принципы и методы взимания налогов;
• методы перечисления налогов;
• основные свойства ключевых налогов и сборов;
• бухгалтерский учёт;
• стандарты оформления отчётности и ведения учёта финансов;
• основные положения законодательства о труде;
• устройства вычислительной техники, связи и коммуникаций.

Кто такой финансовый менеджер, чем он занимается и сколько зарабатывает

Управляет компанией или просто готовит отчёты? Давайте разбираться.

Я слышал что-то о финансовом менеджере. Кто это?

Финансовый менеджер — человек, который помогает управлять компанией. Он анализирует, куда уходят деньги, и определяет, как эффективнее их использовать: работает с бизнес-планами и отчётами, составляет финансовые модели, оценивает инвестиционные проекты, прогнозирует прибыль.

Главная задача финансового менеджера — помочь сделать так, чтобы расходы снижались, а прибыль росла. При этом обычно менеджер не принимает решения сам, а лишь даёт руководству «почву для размышлений» в виде анализа и отчётов.

Самозанятый автор. Создает статьи в блог и коммерческий контент. Пишет о маркетинге, финансах, бизнесе и YouTube.

Подождите, получается, финансовый менеджер — это бухгалтер?

Нет. Бухгалтер готовит бухгалтерские и налоговые отчёты и следит, чтобы всё соответствовало законодательству. Финансовый менеджер тоже должен разбираться в бухгалтерской и налоговой отчётности, но круг его задач шире.

Разница в том, что бухгалтер составляет отчёты о том, что уже произошло, опираясь на существующие данные, и не заглядывает вперёд. Финансовый менеджер строит прогнозы на будущее.

Цель бухгалтера — всё посчитать, всем заплатить и обо всём отчитаться, а цель менеджера — сделать так, чтобы финансовое положение компании улучшалось.

А я слышал, есть ещё финансовый аналитик. Он тогда чем занимается?

Да, есть ещё финансовый аналитик, финансовый директор, советник, контролёр. У всех разные функции:

• Финансовый аналитик занимается исследованиями и анализирует показатели компании, направления, рынка или чего-то ещё.
• Директор управляет финансовыми потоками компании.
• Советник на основе данных от аналитика оценивает ситуацию и подсказывает, как поступить, или обслуживает клиентов и помогает им с финансами.
• Контролёр следит за бюджетом и частично управляет денежными потоками компании.

Финансовый менеджер — это специалист с универсальными компетенциями. Он умеет составлять прогнозы, руководить, давать советы и следить за бюджетом. Делает всё то же, что и другие специалисты, просто на другом уровне: финансовый аналитик разбирается в прогнозах лучше, чем менеджер, а директор больше влияет на финансовую политику компании

И что, финансовые менеджеры нужны всем-всем?

Не всем и не всегда: малый бизнес обычно обходится без них. А вот крупным компаниям нужны, и они готовы хорошо платить грамотным специалистам. На Trud.com открыто больше 300 вакансий финансового менеджера, на hh.ru — больше 1 200. Хорошие специалисты востребованы не только в российских компаниях, но и за рубежом — только на Jooble открыто больше 300 вакансий с зарплатой до 3 тысяч евро в месяц.

Получается, у финансовых менеджеров огромные зарплаты?

Не всегда, потому что всё зависит от навыков специалиста, размеров компании и отрасли. Но в целом чем больше пользы специалист приносит компании, тем больше она готова ему платить. Средняя зарплата финансового менеджера по России, согласно статистике Trud.com, — 56 215 рублей в месяц.

На hh.ru новичкам предлагают зарплату от 40 тысяч рублей. И чем больше у вас знаний и опыта, тем больше будут платить. Из финансового менеджера можно вырасти в финансового директора. На hh.ru директору готовы платить минимум 75 тысяч рублей, а 27 работодателей предлагают зарплату от 325 тысяч рублей.

А сколько работать надо? Чем вообще занимается менеджер?

У финансового менеджера много функций, вот главные:

• оценка финансовой деятельности компании;
• распределение денег между филиалами, проектами, отделами;
• помощь в подготовке финансовой, бухгалтерской и другой отчётности;
• прогнозирование прибыли от работы компании или вложений в какое-то направление;
• составление бизнес-планов, финансовых моделей и инвестиционных проектов;
• ревизия и контроль.

Обязанности специалиста отличаются в зависимости от того, в какой компании он работает. Где-то он может управлять командами, где-то — выступать с презентациями перед инвесторами, а где-то — просто оценивать перспективы развития. Финансовый менеджер не управляет компанией лично, но может руководить какими-то конкретными направлениями работы.

Как-то всё сложно. Можете объяснить проще?

Например, страховая компания решает открыть филиал в другом городе. Финансовый менеджер считает, сколько денег уйдёт на открытие и какую прибыль будет приносить отделение. И выносит вердикт, стоит ли начинать или компания зря потратит деньги и не окупит затраты.

Ещё пример — в отделе продаж ведут учёт в Google Таблицах, и когда наступает пора отчётов, возникает проблема с однородностью и корректностью данных. Финансовый менеджер с помощью скриптов и макросов собирает всё воедино. Теперь начальники отдела готовят отчёт в пару кликов, а руководители видят всю ситуацию целиком.

Кажется, это интересно. А как стать финансовым менеджером?

Надо учиться — в вузе или на онлайн-курсах. Получить высшее экономическое образование можно только в вузе, но это займёт больше времени. Пока вы учитесь, некоторые стандарты могут поменяться, и тогда придётся осваивать что-то заново.

На онлайн-курсах учат быстрее и обычно дают больше практики — она начинается буквально с первых уроков. Кроме того, онлайн-обучение удобнее: можно совмещать его с основной работой на полный рабочий день и изучать материалы тогда, когда это нужно вам, а не вузу.

Основные положения и права

В этот пункт включается иерархия подчинения, описывается документация, которой руководствуется при работе финансовый менеджер. Здесь же могут быть предъявлены квалификационные требования:

• образование;
• стаж работы по специальности,;
• профессиональные знания, особые навыки;
• организаторские способности, требования к дисциплине.

Здесь обычно описываются права, на действия финансового менеджера в рамках его должностных обязанностей:

• право на запрос сведений от структурных подразделений, подчиняющихся финансовому менеджеру;
• право на знакомство с документацией и решениями вышестоящих инстанций, касающихся непосредственно его работы;
• право на визирование определённой документации;
• взаимодействие с другими подразделениями организации;
• представление интересов компании в сторонних организациях (если это касается именно его сферы деятельности);
• самостоятельное принятие решений, входящих в его компетенцию;
• требование от руководства обеспечения условий работы (материально-техническая база и др.).

Каждый шестой владелец (16%) бизнеса обращает внимание на знаки зодиака соискателей. При этом лишь 5% HR-специалистов учитывают знак зодиака кандидата, об этом свидетельствуют результаты исследования сервиса «Работа.ру«, которые имеются в распоряжении ТАСС.

Бекки Франкевич и Томас Чаморро-Премузик Как отмечалось недавно в The Economist, одним из очевидных последствий пандемии COVID-19 станет то, что «в самых разных сферах жизни будут все активнее использоваться сервисы на основе данных». По всей видимости, без цифровой.

Функции финансового менеджмента

Как и любой другой вид управленческой деятельности на хозяйствующем субъекте, финансовый менеджмент выполняет ряд функций, направленных на повышение прибыльности и эффективности деятельность компании. С одной стороны он выполняет функции, как система управления, с другой – как аппарат управления.

Важнейшими функциями управления финансовыми потоками являются:

1. Разработка стратегии в области финансового управления. Как правило, такой вид планирования применяется при постановке долгосрочных целей.
2. Разработка информационной инфраструктуры для получения максимально точных данных о деятельности хозяйствующего субъекта.
3. Проведение анализа финансовой деятельности субъекта как в целом, так и по определенным видам деятельности.
4. Осуществление планирования. Как правило, за основу берется выбранная стратегия, и уже потом разрабатываются планы и цели для каждого вида деятельности в отдельности.
5. Контроль за исполнением планов и стратегий.
6. Осуществление управления денежными потоками, активами, капиталом.
7. Использование инвестиционных инструментов.
8. Осуществление комплекса антикризисных мер на случай банкротства.
9. Деятельность по оптимизации рисков, связанных с финансовой деятельностью компании. Достигается за счет страхования и использования инвестиционного портфеля.